AI浪潮下，产品经理的自我修炼之路

今天想聊的关键字是：改变。

先说说大环境的变化：

不知道大家是否同我一样，已经开始感受到了AI 的这一波浪潮正迎面袭来，让岸上的我们没有一丝防备，有些惊喜，也有些焦虑。

惊喜的是我们已经看到了我们的生活因此而更便利、更自然了。比如我们上班签到，用脸部识别代替了指纹识别、刷门禁卡；苹果这一季发布的IPX也get了这个点；比如我使用小雅智能音箱，用声音对话代替了之前的手工调控和切换，颠覆了我们对现有音箱的认知；比如我们在今日头条上浏览新闻，会发现分发给自己的内容已越来越贴合自己的喜好，越来越智能....AI 正影响着我们的各行各业。

在这样的形势下，作为一个产品人，也开始思考AI对自己行业或周边行业将会带来的改变、冲击，对于自己的职业生涯可能会带来的影响。心中会有一丝焦虑，或者说有一些危机感。

再说说在这样的大环境下，我们产品经理该如何应对：

有人说，其实要做产品经理很简单。只需要懂需求、场景、用户、功能、数据、调研 、规划、迭代、竞品、商业化、开发、技术、前段、后端、业务逻辑、运营、运营工具、设计思维、设计冲刺、项目管理、文档撰写、产品评审、产品线路图、目标用户画像、市场策略、优先级管理、产品定位、高调发布、低调发布、增长黑客、典型用户、用户模型就可以了~~~

嗯，我把它当做了一个笑话，乐一乐就好。做了产品的人都知道，做产品没有我们想的那么难，大部分技能可学、也能学。但要真正做好其实也没那么容易。正如苏大大所讲，市面上大部分的产品是没什么人用的、或是平庸的。而尽管这样，我们还是保持一颗执着的心，不忘初心，励志于做出更美好、更好用的产品。

而这漫漫的产品修炼之路，对于我个人，主要包含以下三个方面（思考—行动—心态调整）。

PS：这可能算不上什么经验，仅能算是沉下去对个人的一些思考。嗯，温故而知新~~

一、全面重新认识自己。

关键字：思考。

1、看清生活中自己的变化。随着时间的推移，我们各自的角色也会发生了变化。比如几年前，当时还未遇到我现在的先生，那时我还是一匹野马（我先生一直这么形容我）。而现在我已经是一个孩子的母亲，有了一个三口之家。角色转变，也意味着精力分配、责任发生了转变。直白点讲，就是我的时间不够了、money需求更大了。恩，当然这也化作了我努力工作的动力。

2、清楚自己的产品定位及目标、优劣势。随着苏大大的第一季的产品思维课程、第二季的产品家课程已临近尾声的学习，当然还有最重要的工作中实操、实战，我对产品这个职能更了更深刻的认识，也对自己有了更清楚的产品定位。用苏大大的七层宝塔模型，我已从第一层的需求细化与研发跟进进化到了第三层的完整产品与大局观。当然我的目标不止于此，也发生了变化。目标从负责一个功能模块到负责一整个产品。我的目标它也还在持续跌代，不管是想把现有的产品做的更好或是想负责一条产品线，我看到自己内心的贪婪和欲望。当然我选择了正视它，并为之努力。于是也重新梳理了自己的短板和优势。到了这个阶段，基础技能也基本掌握，但横向技能的扩展和学习却还远远不够。比如更清楚和技术的边界、如何更好地提高对设计的要求、加强品牌通过产品传播、以及对于用户深层次需求的挖掘，和如何更好的运营让用户持续使用我们的产品等等，这些目前对我来说都还有很多进步空间。

3、了解大行业、以及自己所处行业变化。时间很快，转眼角逐已到了互联网下半场，共享经济的火热、消费升级概念的流行，内容经济的兴起、线下市场的重新重视.......同时AI浪潮又迎来了它的第三波强烈来袭，整体大环境、自己相关的行业，也在发生着变化。作为产品经理，我们不能也没法视而不见。

二、学习学习再学习。

关键字：行动。

1、产品横向技能扩充。

1）更懂技术、更清楚与技术的边界。

落地：加强自己所属行业相关技术学习，清楚的知道产品与技术的边界。

难易度：中。（非技术出身）

目前可否执行：能。（正在进行）

2）更懂设计、交互。

落地：认识图文、语言、视频形式正发生的形式转变等，提高自己对审美的要求，提高对设计师或设计团队输出设计的要求。

难易度：中。（非设计出身）

目前可否执行：能。（正在进行）

3），加强品牌意识。

落地：加强品牌、营销系统学习。

难易度：难。

目前可否执行：能。（已列入计划）

4），实物（硬件）&虚拟（软件）的结合&了解。

落地：了解智能硬件的发展趋势：控制简单、感知丰富、表达多样。多了解相关的产品、同行动态。

难易度：难。

可否执行：不能。（暂没有安排，只做了解）

2、服务意识系统化、模块化、极致。

1），服务更极致，挖掘出隐藏在界面之外的核心体验。

落地：自己成为其深度用户，更了解用户。并get用户的痛点、痒点。

难易度：难。

可否执行：能。（正在进行）

2），线下、线下服务体系的结合。

落地：加强线下服务体系的建立、重视。

难易度：中。

可否执行：能（正在进行，现有业务已涉及)。

3），更个性化、定制化服务的需求。

落地：苏大大的Y模型的深度思考和应用。

难易度：难。

可否执行：能。（正在进行）

3、数据驱动的理念更加深入。

1），更重视数据分析的价值。

落地：加强数据意识，用数据说话。

难易度：中。

可否执行：能。（正在进行）

2），用数据驱动产品迭代。

落地：加强数据分析并应用到产品迭代中来。

难易度：中。

可否执行：能。（正在进行）

3），加强数据驱动落地。

落地：应用——总结——更新，反馈训练、反复尝试。

难易度：难。

可否执行：能。（正在进行）

4、了解行业动态，加强行业洞察。

1），消费升级的背后（意识升级、产品升级、流量升级等）。

落地：与传统电商的差异背后 ，是人们需求的改变和进一步挖掘。

难易度：难。

可否执行：能。（正在进行，现有业务有涉及）

2）、把AI做为一项 工具，如何为我所用。

落地：了解AI的行业动态。明白AI基本原理。并找到切入点。

难易度：难。

可否执行：不能。（暂没有安排，只做了解）

5、关注生活中改变的细节、好产品、多看书。

落地：一细一广。细：多留心生活中的好产品，细节。广：多看书，提高自己的见识。

难易度：中。

可否执行：能。（正在进行）

三、主动拥抱变化。

关键字：心态。

时代在变，行业在变，公司在变，连身边的人也在变化，我们不能一成不变。虽然偶尔会心生抵触（追求安全感、懒惰），但我们还是需要打破安逸，调整心态，主动拥抱变化。

继续积累，脚踏实地....不忘初心，一步一步在自己的产品之路上走下去。