2昨天，有一个刚刚研究生毕业的年轻人，25岁的李靖（网名李叫兽）被任命为百度副总裁，同时他的公司也被百度公司高价收购了。

中国互联网好久没有这样平步青云的新闻了，一时间，羡慕的，吐槽的，自愧不如的，此起彼伏，好不热闹。

这里有几个非常有意思的论调：

1、人家这么年轻就这么成功，面对他压力太大；

2、没有实战经验，发迹太快，伤了老员工的心；

3、太年轻太嫩，肯定待不了多久；

4、都说外来的和尚会念经，他能救得了百度么？

有百度员工跟我说：看着91年的VP，自己的内心受到了10000点打击。

在中国互联网以好骂闻名的大V，Fenng的评论更具代表性，他对李叫兽和百度都表达了冷嘲热讽。

今天我们来聊聊这个事。

一、李靖和他在做的事

李靖1991年生，今年25岁，2014年毕业于武汉大学市场营销专业，后来又保研到清华大学读研究生。他在大学阶段开始在咨询公司实习，大四的时候开始通过微信公众号“李叫兽”分享自己在营销方面理论和方法，逐渐积累了不少粉丝，至今已有50多万。而在此期间不断有企业请他去做顾问，请他的团队去做营销方案，这其中就包括百度。

大概半年前，因为共同朋友的介绍，我跟李靖第一次碰面，当时李靖正准备做一款叫“受教”的产品，想要找合伙人。见面时的第一印象，我发现这个比我高一个头，年纪比我小几岁的山东大汉，竟然非常腼腆。但当谈起他正在做的事，他却健谈了起来，显示出了超过年龄的成熟，在商业上，在思想上。

作为一个商科学生，他有着大部分商科、文科学生没有的清晰的逻辑思维。我们也算是一见如故，很多思维方式和观点是一致的。

他最大的优势恰恰在于他能把�本只存在于理工科学生的逻辑思维放在市场营销上，并且用得很好。而且，他在试图把原来那堆玄乎玄乎的，需要“灵性”和“悟性”的营销方法平民化、规则化、标准化，让它们真正的有章可循。

李靖说，他不想讲那些只有聪明人才会懂的东西，他想把方法教给资质平常的普通人。他在“李叫兽”公众号上写文章、做“受教”这套工具，后来尝试的14天培训计划，都是这个观念的延续。

后来，李靖和他的合伙人BMAN又一起跟我聊过他们的产品原型，“受教”上线前做内测的时候，也找了我提意见。虽然因为我个人的其他安排，我们没有更多的合作，但我是很欣赏他的这个尝试的。

“受教”文案训练工具，想做的是给企业基础营销人员提供一套简单工具，让他们用一个序列化的流程，做出来一个80分的文案。

如果营销方案都能用这种方法做出来，那营销将从一个让老板们无法抓摸，难以估量的创意工作变成一个像财务会计一样、非常标准的工种，市场中将增加多少合格的营销“人才”，增加多少合格的营销方案和成果。这显然是对企业的商业效率和用户的生活体验都利好的事，是一个非常大的雄心。

我想，被百度收购后，提到“用人工智能来做营销”的想法，也是如此吧。

收购信息发出来，很多人简单且八卦地在琢磨“受教公司”原投资人的百度背景，却没有多少人能真正去理会李靖想干的这个事本身，以及它和百度的理念之间的千丝万缕共通之处。

百度自立司至今，所追求的不正是：用一个简单的前端，一套可控的规则，给用户提供服务么？而李叫兽对百度来讲，是同样，都相信技术和逻辑能改变世界的。

这是他们的夫妻相。

二、谁是真正的太年轻

Fenng在吐槽李叫兽时，说到“一个没有做过营销实战，做做书摘的所谓自媒体”，满满的不屑。

我们在公共空间说话，最好就是有事说事，带上一些诸如“所谓”之类的情绪化之后，容易给出来一些不客观不合理的观点。虽然后来Fenng删除了这条微博，另外发微博自嘲说“以后要像一个企业家”“假装成熟”，但我并不觉得这样就是所谓的“成熟”。

吐槽人最怕的就是说别人“没做过”，想要这样说你得必须去确认他真的没有做过，这得多难求证啊？

其实，李靖做过的咨询服务不少， 不管他做得水平如何效果如何，都没道理说他没做过实战。

把别人的文章说成“做做书摘”也是相当不负责的态度，李叫兽文章的文笔和水平，至少我认识的不少资深营销人都是很认可的。

除了吐槽“没有做过营销经验”之外，还有不少人在说年龄的问题，说刚大学毕业两年，说上升太快，怕伤了老员工的心。

对于这个，我只能说：评论家们，不要见不得年轻人好。你自己年轻的时间没有这么好的机遇，也许是你不够努力，也许是你努力的方法不对，也许是你命里该大器晚成，为何见不得别人好呢？

更何况当下的时代发展越来越快，时空是在坍塌的，用过去衡量年龄、甚至工龄的那一套来理解现在的年轻人和现代社会的需要，才是真正的“太年轻”。

至于百度员工们，我想更简单了，别玻璃心，更别狐狸心。吃不到那一串葡萄，我们就想想怎么吃到我们自己那串就好，别去说别人的酸。

我有个观点，职业人在毕业三年后应该是无年龄差别的。三年的时间足够让一个资质优秀、足够努力的职场新人快速形成自己的专业素养和行业定位，并建立行业口碑。在三年之后，人与人之间的比较再不能用年龄，而只能比道行了。

“一个新的科学真理并不是靠使他的对手信服并使他们领悟而获胜的，不如说是因为它的对手终于死了，而熟悉这个真理的新的一代成长起来了。”

——普朗克

老人家们，如果你不欣赏年轻人，你要想想，最终你们都会老掉，而世界将是年轻人的。

我还有一种预感，随着老人家们和年轻人的代沟越来越大，加上很多富二代创二代陆续接班，企业里会需要更多的少壮派，接下来像李叫兽这样的例子还会大量增加。“三年”这个时间也许还要缩短。

三、空降兵与打井师傅

这次的评论家们还有一个流派：预言家，他们说：“肯定待不了多久”。

这么说绝对是对的，人总有走的一天，等到那一天，预言家就可以跳出来说：你看，我说过的，待不了多久。

但是这种“成功”的预言，有价值么？

过去一年，我“不务正业地”给一些企业做过顾问，有时也给他们的员工做培训。而企业老板在推介我的时候，不免一阵吹捧，我相信员工们这时心里的想法就是：外来的和尚会念经。

企业管理通常会出现这种情况，老板总对下属不满意，觉得阿斗们扶不起，这时候就会想到外面请人来教教他们，甚至管管他们。

而这些空降兵的出现，往往又会影响原来这些人的升迁之路，那么矛盾就出现了。

我自己做过空降兵，也迎接过空降兵。不同的空降兵有不同的风格，有人来了三把火就想大开杀戒，有人来了当个笑面虎一段时间后再一颗颗地拔钉子，也有人来了之后与人为善跟老员工打成一片。各人有各人的风格，公司有不同的具体情况，并没有好坏。

但有一点是共通的，作为一个空降兵，特别是年纪比很多下属还小的空降兵（更特别是如果空降到像百度这样的空间），你至少要做到两点，一是以艺服人，二是以德服人。

手艺过硬，在工作上，在专业性上才能服众，才能有所产出，才能保证向上负责；品德良好（不如说与下属打成一片），让下属接受（或者不得不接受）你，不跟你闹别扭，这也是最基本的。

至于向上关系管理，同僚关系维持……这些就不讨论了。

总之，德艺两馨才能长久。（当然还有人可以只做向上管理也可以活得很好，甚至更好，这个就见仁见智了。）

还有一点非常值得注意的是，人不需要一辈子绑在一个岗位上。

我很喜欢举一个打井的例子。

某村缺水，需要请人打井，于是请了李师傅专业打井。李师傅来了之后，把井打好，接下来——

1、要么他就留下来做个提水的工作，这也许会比较枯燥，没有挑战性，而且待遇和上级的重视程度就没那么好了；

2、要么他就走人去下一个缺水的地方打下一口井去；

3、还有一种可能的选择：本村随着人口增多，需要不断地打井，李师傅在本村工作一直很饱和，或者李师傅开发出打井之外的其他业务，比如盖楼，在村里还有很多业务可以做，所以一直留下来。

这几种可能都是专业人士与企业合作的合理结局，不存在孰好孰坏，只要两方结局双赢，就是最好。

在李靖这事上，百度请来专业的人做专业的事，逻辑是非常合理的。

也不要把百度的VP位置看得太高了，不是让他去拯救世界，对于一次商业收购和高管任命，能解百度的近渴就够了，至于以后，那是人家小两口之间的事了。

当然，李靖个人面临的困难肯定不小，我倒挺佩服他勇敢地接受这个位置，就如上面说的，这种事未来还会更多，总有人先去吃这个螃蟹的。做为一个旁观者，与其泼冷水，不如给点建议，更能积点口德。

四、百度需要什么

这次收购出来后，有人喊：百度“新太子”。这或许是因为李靖年轻，也或许是因为他也姓李。

但收购一个李叫兽就能救百度么？

�这并不是完全不可能，当初腾讯收购Foxmail，张小龙加入腾讯，才有今天的微信；阿里收购了UC，俞永福加入阿里，如今在阿里扮演着越来越重要的角色。这些收购都给公司带来了不一样的基因。

这倒引发我一个思考，百度到底缺了什么？百度到底需要什么？

至少在7、8年前，各大高校里最优秀的计算机专业学生，最喜欢的国内互联网公司就是百度了，他们觉得百度最有技术含量。其次才是阿里，然后才是腾讯。

风水轮流转，这三个合称BAT的公司，�如今受欢迎的程度应该是反过来的，先腾讯，次之阿里，最差的是百度。

百度在过去一两年不断的企业道德风波，让它处于整个中国互联网的道德最低地，千夫所指。

在我看来，成就百度的，是它的技术基因，而导致百度今天问题的，也是技术基因。

这一家由纯技术人创办的公司，一群技术导向的人，他们除了技术，只有技术，他们，缺了文艺和收敛，缺了真正的情怀。

不管是搜索的技术，还是销售的技术，他们在过去只相信套路，太少关注在技术之外的东西了。

李靖曾经说过一个观点：“社会发展中企业有三个层次，初级阶段企业追求向股东负责，追求赚钱第一，中级阶段企业追求向顾客、用户负责，用户高兴了才有钱，所以才有品牌和用户体验上的追求，高级阶段企业追求向员工负责，员工开心了，他们才会服务好顾客用户。”

期待他这次加入百度，能帮助百度走向“高级阶段”，能给百度多添加点“人文”的基因。

——反正我跟很多百度员工聊天，他们在公司里并不是很开心。

题外：

很巧的是，作为百度阅读的签约作者，我前天被邀请去百度给产品经理们做了一次分享，我的分享题目是《从“上帝视角”谈产品经理的自我修炼》，分享的重点就围绕着百度“从战略和技术出发做产品”这个问题进行了吐槽和试图求解。（我在下一篇文章会把这次分享的主要内容发出来，欢迎关注“行者慎思”）

在分享之初我就把我之前黑过百度的记录先说了一遍：

而偏偏现场可爱的百度产品经理们，都纷纷要求我再多吐槽点（为了防止保安把我架出去，我没有再说了），这可以看出来，至少他们是求变的。

长期以来我都是一个百度黑，因为我觉得百度过往的很多产品决策做得很不好。但我还是觉得对待这样一家对中国互联网生态影响这么大的公司，不能一味喊杀，还是很期待百度能在价值观和方法论上有所优化。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……也许，做个看客很过瘾，但�如果能帮他不让楼塌，不是更精彩么？

本文作者陆树燊，创业者，微信创始团队成员，前支付宝资深产品经理，简书账号：“行者慎思”。转载请保留原文和作者信息，需要转载请在私信留言。