【原文】
一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”—即他的知识能为别人所用。
《卓有成效管理者》P61
【核心概念解读】
管理者的目标是什么？是对组织有所贡献。对于知识工作者，并不是“贡献”一大堆别人看不懂，理不清，搞不明白的事物，并洋洋自得，认为自己有深度。而是站在组织的角度，去想，自己的什么“产品”，可以对他人有效，可以被他人去用。
【个人体验】
博士毕业的我，足可以称为知识工作者吧。当时在学校做毕业论文，盯着哪个杂志影响因子低，可以快快地发表文章，如期毕业，从而没有去想过自己做的实验，到底对社会对人类有什么价值。
也因此，没有留在科研工作岗位（其实是自己没能力没本事留在高校），毕业后进入了外企做医疗器械。
从技术做起，一点一点提升专业度，又从专业角度拓宽到了目前的管理。
作为管理者，我有没有将对组织的贡献作为目标呢？
答案是显而易见的，汗颜……
但好的一点是已经开始有产品化的思维，要产出要作品。
现在需要做的是将作品跟贡献挂钩。可能可以有很多的产出和作品，但按照贡献度排，就会有优先级，有最值得做的事情和作品。
【行为指引】
不用说那么多，经常问问自己，我对组织可以有什么贡献，对工作也要像稻盛先生一样问自己是否尽全力，是否致力于？
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