两个偏见

昨天和同行的朋友吃饭，他们家做垂直细分领域的产品，虽然规模不大，但商业模式很清晰，已有盈利。

饭局的最后，照例又问到月经贴：你能推荐一个牛逼的产品经理吗？我们刚融资成功，钱不是问题。

答：不能。

想了想，又说，我还有一个偏见。

如果是一个被公认为牛逼，资深的产品经理，除非他恰好喜欢这个小规模细分市场，否则就没有可能加入你们这一类的公司。

一个资深的产品经理，通常是有抱负的。或者追求影响力，希望把体量做上去；或者追求创造力，希望做一点创新而与众不同的东西；或者追求控制力，希望在大公司大产品里出人头地。

他为什么要去一个三者都不具备的，小规模的垂直细分领域打拼呢？

除非他就好这一口。

在现在的人力市场上，身价30K+月薪的产品经理，有价无市。15K以下的产品经理，则如过江之鲫。既然有价无市，工作选择这么多，人家为什么要来你这家小公司呢？

如此说来，就应该招聘身价20K的产品经理咯。

也不一定对。

身价20K的产品经理有两种。一种是上升空间很大，奔着30K去的；一种是熟练但天赋不够好，停在熟练这个level不动的。前者还是不会来你这里，因为业务类型太偏，创新空间很小，小公司对攒资历的帮助也不大。后者给出溢价后可以招到，但一来就知道上升空间有限，因此工作热情也有限。

所以我推荐你们招8-15K的产品经理，1-2年资历，已经入了门，天赋也不错，迫切需要有个地方“有很多活干，放手打一场”来积累经验。你们提供练手机会，他也有耐心和热情钻研垂直细分领域。至于2年后走不走，取决于他对公司的感情，以及他能上升到的level。

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后来，我还讲了另一则偏见。工具总是在不断进化的，但过了一定年龄阶段，人的学习能力却是在不断退步的。当一个人固守自己熟悉的工具和流程，拒绝接受更高效率的新工具新流程，说明不仅在自己的专业领域，包括在任何新业务领域都已经思维固化，只能原地踏步。

我在看了一份Excel项目管理文档，和另一份DOC产品文档后，引发了以上偏见，并且感慨说，这不是2010年最流行的文档格式吗。

然后又联想起一位5年资历PM胖友的经历。公司空降产品VP，看了她的高保真原型+功能注释后，不屑地说：辣鸡。随即甩出一份PRD。胖友一看，勃然大怒，给的是一份2010年风格的DOC文档，花花绿绿洋洋洒洒近万字。产品VP说，教教你什么叫专业。

胖友当场就辞职了。

内心戏是：我操你妈。