我经常收到在一线业务泡了几年甚至十几年的业务伙伴跟来问我，业务出身半路出家，转型培训，适合吗？转型做培训后，工作中不断遇到各种问题与挑战，甚至来自上级的考验、来自同伴的质疑，一段时间后，开始怀疑自己的工作能力，甚至怀疑人生。
首先我们必须承认业务出身的伙伴具备更资深的业务实战经验，这是一项非常难得的优势，对主攻本业务相关的培训类工作，有一定的帮助。当你希望成为一名专业的培训从业者，你需要建立培训体系相关的系统思考、掌握相关的工作工具与方法以及奠定一定的项目实战基础。
如果你决定转型或已在转型的过程中，建议你从以下几个容易着手的方向开始做起：
1、把过往业务相关的组织经验与技能沉淀下来，这里你必须掌握一些经验萃取的工具、经验呈现逻辑与样式等等；
2、你开始要学习培训体系的专业知识与技能，至少要摸清讲师体系、课程体系、培训管理体系以及相关支持体系等等；
3、掌握基本授课的一些工具或形式，开始磨课，推出自己精品讲授的一门课程。
以下面给大家分享关于培训发展的方向与相关内容：
培训从业者分两个方向：培训讲师和培训管理。两个方面都能干出成绩，具体再结合本身的情况与所处的环境而定，我的想法是这样的：
第一个方向：在培训讲师的方向深攻。培训讲师非常需要一两个精品的课程来支撑自己的招牌。不单单只是会讲授，还要考虑课程的形式、课程的内容丰富度、课程的实用度、课程的职业价值以及变现空间等。目前行业主流的课程有：《九型人格》《DISC》《盖洛普》《4D领导力》《行动学习》《引导式学习》《教练式辅导》《商业沙盘》《组织经验萃取》等等。你可以考虑选取一些适合自己的课题来深攻，让自己成为这个课程的精品讲师。对外的商业变现空间也不错，收益不错。
第二个方面：培训管理。大多数培训从业者认为从事培训管理的方面就不关注课程讲授，而实际在企业内部的培训，两者是脱离不了关系的。一般的培训从业者的职业动线是这样的：第1－2年的培训基础跟进与管理――第2－4年模块课程讲授+项目管理――第5－6年成为培训初级管理者。非常少的同行伙伴可以直线上升至培训管理者，但也不排除没有。
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