在上一篇辰鸿揭秘：深度了解并轻松驾驭客户和团队的不二法门——全心物种，全新商业（三）中辰鸿跟各位分享了“思维→行动→结果”这个三角框架，掌握了这个框架，可以说解决一切关于人的问题的困惑，一通百通。
为什么这样子讲？因为在过去的两个月，辰鸿也曾陷入到这样的困惑中，俗话说“解铃还须系铃人”，我现在自己解开了，才有这种豁然开朗的感觉。
简单讲讲，通过前面的几篇文章相信大家已经知道我是做什么的了。没错，十个月之前，我们搭建了社群空间站这个平台，通过社群商业架构学教大家如何用社群创业赚钱、如何用社群架构的方式帮助实体转型升级，在社群商业江湖立起了“助企业，扶创业，建丰功伟业”的大旗，启动了“千城万站”计划（1000个城市合伙人，10000个城市站长）。
在今年的4月底，我们平台已初具“102位联合创始人、600+城市合伙人、6000+城市站长、30万+付费会员”的规模，为了跟上后端的服务，我们还刻意控制了平台的发展速度。
读到这里，你说这平台不是做得挺好吗？哪来什么困惑。那现在重点来了，五月初全国股东大会结束之后，全国34个省会城市、直辖市要成立各地子公司，之前所有的联创、合伙人以及站长们需要按照地域重新组建团队，要进行常规公司化运作。
社群空间站第一届全国股东大会
好了，问题出来了，之前所有的人每天通过线上执行三三机制，做流量、研究同行、做激活系统，坚持简单的动作，月入几万很轻松。因为这符合了思维上需求力很大（能赚到钱），阻碍力很小（行动上每天简单执行标准化动作）的逻辑，月入几万的结果自然是不求自得的事情，非常奏效！
而成立子公司之后就不一样了，战略方向发生了转移，尤其是我们的社群心商业平台——【全心物种】APP上线，我们对标的是本地的创业者以及中小微企业商户这个目标群体。咱们之前做线上的泛流量，而现在是需要本地的精准流量；之前没有建立垂直领域社群，而当下必须搭建各大垂直领域社群；之前线上不分什么C端还是B端用户，全盘接收，而现在我们搭建本地C端社群的目的就是为了去撬动更多的B端中小微企业商户参与进来，所以目的非常明确！
那么既然战略方向发生了转移，之前站长们一度遵循的三三机制还适用吗？
当然适用，只是此时的三三机制必须是符合当下战略方向的新三三机制，否则这和用十年前的“万能充”思维来解决今天的5G时代问题有何区别呢？
正是成立子公司这件事，我才深刻地体会到作为公司领头人，必须具备根据目标制定战略方向的能力，哪怕方向出现一定偏差，也好过没有方向的无头苍蝇，团队一盘散沙！我之前思想上最大的误区就是寄希望下边的兄弟来解决这个问题。
我发现错了！老大就是应该承担多大的责任，享受多大的权力，收获多大的利益。如果不去解决战略方向的问题，反而纠结细枝末节，鸡毛蒜皮，这样的老大自己无法掌控，也未曾考虑兄弟姐妹们的未来，不是脑子有病，就是极度地自私！
为什么辰鸿这样子讲？
因为这个战略方向背后就是具体的数据——用户量，入驻商户数以及现金流，这个战略方向要解决的就是通过设计盈利模式、现金流造血机制来提升团队成员思维里的需求力（能赚到钱），减少思维上的阻碍力（行动上简单、可复制、标准化——新三三机制）。
所以无需关注结果，在正确的战略方向指导下，执行标准化的行动，结果自然来了。当然，我们的最终目标是要让社群空间站每位兄弟姐妹们赚到钱而且更值钱，团队更值钱，子公司更值钱，平台估值最大化。
但是辰鸿告诉各位，非常残酷的事实，作为子公司领头人，如果你不能够提升团队兄弟姐妹们思维上的需求力（短期赚钱的生存问题），没有现金流造血机制，阻碍力以绝对性的优势碾压需求力，行动上的“简单、复制、标准化”就是个伪命题，因为大家思维的需求力没打通，等不到结果，看不到未来！这都是你的问题。
那么只要解决了子公司盈利模式、现金流造血机制，再接地气一点，你把大家的短期赚钱生存问题解决掉，你就是天，大家全身心投入，团队又将迸发蓬勃生机，那么这就是子公司运营的核心。
运营一家新公司好比打一场硬仗，打仗就得需要枪、炮、粮食，尤其是当条件不充分、资源不足的时候，一个领头人必须具备无中生有、整合一切资源为我所用的实力，没有枪、没有炮，同行和同盟给我们造。只有先在经济上解放了兄弟姐妹们，领头人才能被解放。
请记住，战略上的懒惰永远弥补不了战术上的勤奋，经营公司失败绝大多数不是死在细节上，而是战略方向上出现偏差却一直未被纠正，甚至有些公司都没有战略方向。想想，作为公司领头人，你都火急火燎一边去搞三三机制，这是不是置兄弟姐妹们的未来于不顾呢？
总结一下，辰鸿所理解的运营之道非常简单：现金流造血机制短期赚钱，个人和团队以及子公司长期值钱，追求社群空间站平台估值最大化！只要在道上不偏不倚，人、事、物无论怎么变化，我心岿然不动，大业可成矣！
明面上辰鸿这个人看上去没多大作为，不会爆粉，不会用工具，但是我一直在线下“明修栈道，暗度陈仓”，玩社群何止于线上？辰鸿三年前就在帮人家打理商会，有一定的经验和基础。
辰鸿参与商会创建以及政府项目招商
讲完了运营之道，接下来我会结合社群空间四川子公司的布局跟各位分享新公司该如何运营？“成都领袖奔驰车友会”该怎么玩？怎么做后端布局？如何解决前期最核心的“钱”的问题？只要钱的通道一打开，思维的需求力一提升，一通百通。
有缘人私信链接辰鸿
（未完待续）
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