前两天跟外国同事聊天，他说到他哥哥有六个孩子，仍然管理得井井有条。还说，身边中国的同事，如果是自己参与带孩子的，基本上也都成长了，用同事的话说：“To be a parent makes you a better man.”
小鹿更想说的是:“To be aparent makes you a better manager!”
带孩子让你更高效管理时间
小鹿一朋友Yomi，最近在考虑结婚生孩子的问题，她平时工作很忙，自我感觉和男友经济也没有稳定，对于生孩子一事很是纠结。
“我自己还没玩够呢，哪有时间照顾孩子？”Yomi对于现在要专注在事业上，理直气壮。然而小鹿只想直接回她，你毕业十年，也不过是个小公司的部门经理，能忙到连生孩子的时间都没有吗？说白了还不是懒，不想承担责任。
没见过养孩子养破产的，也没见过养孩子不能睡觉的。
反而倒是小鹿身边有几位单亲妈妈，一个人照样带孩子，自学充电，生活娱乐两不误。一位自学考了一直想考的油画专业的硕士，一位把生活过得精致而有烟火气。教育的孩子虽不一定是学霸，但都三观正常，身心健康，乐观开朗。
没时间，你能比安吉丽娜还忙吗？
这样的状况，累是累的，但收获也很多，其中一位单亲妈妈安安分享的秘诀就是：高效的时间管理和高质量的陪伴。
他们家里，请了阿姨来接小朋友上下学（已经小学了），每周给小朋友规定任务，比如每天练琴的时间，读书的时间，运动的时间。晚上下班回家，一定至少安排一小时，就陪孩子，其他啥也不干。
随着小朋友自觉习惯的养成，安安甚至还能一周抽三天左右锻炼。生活的丰富，是很多没孩子，没工作的人望尘莫及。
而随着对孩子和自己空余时间的安排，安安也会下意识将时间管理的这一套法则，用到工作中，比如利用空闲片段时间处理邮件，开会简明扼要，每周按优先级安排工作，基本上不会加班。
正因为时间紧迫，所以才会更好地规划和利用。
不像以前没孩子的时候，下班各种聚会，上班反正觉得时间充裕经常与同事闲聊。生了孩子后，倒是使工作更上了一个台阶。
应对孩子的各种情绪帮助你更好地管理员工
当家长最经常碰到的，是小朋友撒泼打滚。平时再讲道理的小朋友，也会有情绪失控的时刻，比如起床气，比如到睡觉的点拖着不肯上床，比如不想弹琴不想做作业等。
小鹿管这个叫“小恶魔”时刻。
不少家长碰到这种情况，会变得焦躁，不耐烦，甚至会怒吼(小鹿基本上每周河东狮吼一两次)。
其实，把他们当成员工，就很好理解了。
你要推行一个项目，有员工抵触，或者积极性不高，甚至也会有当面顶嘴的家伙。这种时候，能怎么做呢？
首先肯定是发掘大家的心结在哪里：是没有激励，还是这个事情做起来复杂，又或者单纯的情绪不佳。
针对这些症状，可以设定一些奖励机制，比如小朋友开始能沟通的时候，准备一些小星星，小花贴纸，完成一项任务，奖励一颗。累计到多少颗，可以换取玩的时间或礼物。甚至单纯口头上的鼓励也是一种激励机制。
这个对应到员工的管理，也是一样，没有激励考核，没有监控追踪，就很难达到预期效果。员工和小孩某种程度上一样，不可能指望所有人都是非常自觉的。
如果是做起来复杂，可以帮忙拆解步骤，比如教小朋友穿衣，先找到正反面，然后穿袖子，然后扣扣子。对于员工布置任务，也是一样。当一个目标太过宏大，反而让人无处着手，产生畏难情绪。
如果单纯情绪不佳，大人小孩都一样，转一下话题或注意力，下次再谈。总有阳光灿烂的时刻。
而一个能对孩子特别耐心人，多半会对工作也特别耐心。能在跟孩子相处过程中管理好自己的情绪，多半也能在工作中管理好自己的情绪。
平等对话，一同成长
这个是最难的部分。
很多管理者，习惯于对员工，对孩子发号施令。觉得自己有绝对的领导权。
但正如纪伯伦所说：
“你的孩子，其实不是你的孩子，
他们是生命对于自身渴望而诞生的孩子。
他们通过你来到这世界，却非因你而来，
他们在你身边，却并不属于你。
你可以给予他们的是你的爱，却不是你的想法，
因为他们自己有自己的思想。”
每一个员工，每一个孩子，都有自己独立的思想，有些时候，倾听他们的想法，反而能给你新的成长。
小朋友对身边的一切都充满好奇，你会跟着他/她去尝试从来不敢尝试的蹦床，听从来没听过的音乐，思考从来没思考过的问题。
而工作中很多90后的小朋友，在提方案的时候，也经常能给人意想不到的惊喜，从没考虑过的角度。
成熟自信的长者，既能保持自己独立的思想，也能开明包容地接纳这些新鲜的思想，并且在他们身上学到保持激情和对世界的热情，认真执著，勇于尝试，不断成长。
能尊重孩子个性的人，多半也能尊重员工的思想。不管是为人父母或者作为管理者，更多的角色相当于乐队指挥，你可以引导主旋律和节奏，但所有演奏者的个性和协作，共同谱响了乐曲。
为人父母是门功课，为管理者更是门艺术。以身作则，令行禁止，开明分享，宽容包容，都是理想的父母需要学习的技术，这些技术在工作中一样相通。
每一种经历，都是修炼。
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