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上了这么多年班,还不知道做科学决策?我给你总结出了七种方法!

上了这么多年班,还不知道做科学决策?我给你总结出了七种方法!

作者: 9a28ffe1c9f4 | 来源:发表于2019-04-22 21:10 被阅读5次

今天给大家推荐一本书《决断》,这是一本关于如何做决策的书籍,我给大家分享一下我看了之后,对于这本书的心得,希望对你有所帮助。

我把核心要点总结出了7种方法,正文如下;

一、“决策”不是“决定”,也不是“决心”

决策,是面对不容易判断优劣的几个选项,做出的正确选择。完成老板给的任务,你没有决策;两个东西价格差不多,你选择了质量好的那个,也不叫决策。

决策是在优势劣势相当的情况,拿主意。决策应该是一个非常纠结的心理过程。

二、科学决策有四个步骤

第一步:看看自己都有哪些选项。

错误做法:有什么选项就从这些选项里选。

正确做法:想想能不能给自己增加几个选项。

第二步:评估每个选项的优劣。

错误做法:“确认偏误”,先入为主地喜欢和坚持某个选项。

正确做法:向多人寻求意见,获得一个客观的评估。

第三步:从这些选项中选择一个。

错误做法:被自己的短期情感左右。

正确做法:要从长远考虑。

第四步:对未来的不确定性有一定准备。

错误做法:过度自信。

正确做法:給未来要一份保险。

三、真正的决策必须得有多个选项

如果只能选择yes或no,长期看有52%的决定是错的,增加一两个选项,选错的比率下降到32%。

四、怎么给决策增加选项

最简单的增加选项的办法,是“借鉴”。借鉴的思路,是“寻找亮点”,在大多数人都失败的局面下,看那几个成功的是怎么做的。

有了各种选项之后,要把多个选项摆在桌子上,把所有方案都摆出来,统一选择——就像古代谋士一次性給主公三个主意:上策、中策、下策。

五、重大决策不纠结的三个办法

办法一:设立反对派

决策过程没有反对派,就好像庭审只有法官没有辩护律师。办法是制定一支“蓝军”部队,专门唱反调。因为是奉命反对,所以对事不对人。

个人决策时,也应该找几个朋友提反对意见,帮你用理智战胜情感。

办法二:从远处旁观

要跳出来,以旁观者的视角观察自己。 10/10/10法则 是一个特别好的旁观技术,要求你从三个时间尺度去考虑一个问题。

办法三:考虑价值观

价值观就是你设定的“优先级”,就是你认为什么重要、什么不重要。它可以指导我们决策。

作者 l 李文 编辑 l 方木   来源:21世纪研究所

六、用别人预测自己的正确方式

当我们在预测未来的时候,首先要想到自己并不比别人更特殊,基础比率是最好的参考资料如果你不想听从基础比率。

那么你就得拿出非常特殊的理由,而且这些理由必须是切实存在的和别人的不同之处。

七、高级的科学决策就是“不科学”决策

对实干家来说,并没有什么“谋定而后动”的决策。实干家的决策都是一个动态的过程,你先动起来,上来就直接试水,看看情况再调整。

实干家所谓的“科学”,不是要不要做这件事,而是把握好一开始的力度,小规模测试。

用试水的方法创新,有三个原则。

尽可能地尝试新事物;

尝试要可控,要确保试验不给我们带来灾难性的后果;

获得反馈,从结果中学习,随时调整做法。

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