05年的时候，我进入一家美资企业。
管理者是来自香港理工大学的客座教授。
他时常对我们说的一句话就是：“唯一不变的就是变化。“
想想，真的非常有道理。
当我们进入2020年，有一个新名词出现了，这个名词叫”VUCA“。
vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。VUCA这个术语源于军事用语并在20世纪90年代开始被普遍使用。随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略这种新兴思想中去。
2020年夏天，大概也在这个时候，我拆解了一本书《高绩效团队:VUCA时代的5个管理策略》，深受好评。
变化的时代，让人们感觉到前所未有的压力。
在过去的五年里，你的生活发生了什么变化？
在过去的五年里，你所在的职场发生了什么变化？
如何在一个快节奏的世界里引领转型和推动变革？
《成为变革领导者》这本书是改变领导研究的一个重要里程碑，是对领导和团队成员的一个平易近人的指导，说明如何在激烈的技术创新和快速变化的时代，提高成员的工作效率，采用个人领导的积极和主动的方式，用你独特的能力来领导文化变革。
这本书通过11个全面的章节，探索提高人类大脑的运转速度，如何改进你的重点问题，进行身体/思想的连接；如何配置一个团队、提高生产力、与你的团队沟通，以及更多。
作者谢丽尔·克兰是国际知名领导力专家和演说家，Evolutionary Business Solutions有限责任公司的CEO，她帮助企业领导者和他们的团队提高执行力、领导力以及团队技能水平，进而提高企业的业绩。谢丽尔·克兰已经出版了5本图书，其中包括畅销书《101种让X、Y世代和变焦者快乐工作的方法》。她还为《企业家》《福布斯》《纽约地铁报》《读者文摘》《时尚》《销售力》等媒体撰写过文章。
一个简单的问题：为什么组织需要变革领导者？
其实答案也很简单。
但是很重要。
因为快速变化意味着人们需要快速地适应它，必须心甘情愿告别熟悉的过去，迈向未知的未来，并准备拥抱它。而现实情况是变革裹挟着人们，使他们无从选择并被动接受。
当我们身处一个快节奏的时代，我们必须发生改变。
目前影响企业发展的趋势是技术创新、Y时代对职场的影响和云计算。
技术创新已经给领导者提出新的要求。领导者必须要尽可能多地了解技术才能与团队紧密合作。
转型和积极变革成为领导者的责任。
截止到2020年，Y时代已经占领了劳动力市场的50%左右。而预计到2025年，这个数字将超过75%。年轻劳动力带来了新的挑战，新的方法，创新、独特的价值观和工作方法，给Y时代的人们带来了新的思想。选择性失业让越来越多的年轻人更愿景一直待在家里，直到找到他们喜欢的工人和。所以，职场对领导者提出了新的要求，如何创建更吸引人的工作环境，如何与新生代的年轻人更好共处。
还有，云计算成为趋势。大数据、云、机器人、实时、视频、互联网协作工具和开源平台正在改变一切。许多岗位正在被机器人取代，还有业务敏捷成为云交付的主要优势。
因此，在这个快节奏变化的世界中，领导者的新课题是，如何通过突破性变革，提升快速反应和适应变革的能力，并具备精神层面和情感层面的敏捷性，从而引领人们走向激动人心的商业未来。
在充满不确定性和万物互联的时代，全球CEO们正面临着前所未有的严峻挑战。每一个成功的企业，无论是什么规模、什么行业，它的背后都有一个真正的变革型领导者。变革，永远属于时代的思想者、创造者、领导者。
变革型领导有一种理想化的影响力，所以人们信任他们，并且和他们有一种良好的关系。
变革型领导具备鼓舞性的激励，对在做的任何事情，都有种愿景和意义。
变革型领导能通过对智力的激发，鼓励员工沉浸到思考中去。
变革型领导都有着非常高的社交情商，他们能够在管理自己内在的同时，管理他人的内在。
以上是作为变革型领导者所必须要具备的素质。
那么，如何做，才能成为变革领导力大师呢？
首先，你需要有欲望。你想反应更迅速、更具有创造力和吸引力，并创造更有活力的结果吗?
其次，你需要承诺。你是否愿意去做那些能够创造更高层次的、具有灵活性和适应性的事情？你是否愿意为自己和你所能影响的人创造更多的激情和能量？
最后，你还需要使命感。你留给人们的是什么？在这个快节奏的变革时代，你的表现以及你对他人的鼓舞和激励能产生持久的影响力吗？
当你回答以上问题，你就成为变革领导者。
历史上有很多变革型领导者，如纳尔逊·曼德拉和马丁·路德·金。
这些领导者不仅使用自己的地位和权力，而且更利用他们的愿景、价值观、个性和人格魅力等软实力去激励追随者改变他们的预期、观念和动机，朝着同一个目标而奋斗。
在这个过程中，他们不仅推动了积极的变革，而且还造就了新的领导者。
“真正的领导者创造的不是追随者，而是更多的领导者。”
所以，欲望+承诺+使命感=成为变革领导者的三要素
但是，为什么是你?
具体应该怎么做？
当我们带着问题走进《成为变革领导者》这本书，我们将从中找到行动方法和步骤。
首先，成为变革领导者是从人的角度去理解变革。
当我们持续地使用战略方法来改进变革，然后，把这些战略方法分享给我们所领导的人，我们就能有效地使组织发生可持续的变革。
因此，在这本书中，作者同时为人们提供关于人（情绪、想法和行为）、结构（所采取的步骤）、战略和行为（行动或执行），以便驱动我们在快节奏时代的转型。
IBM公司2012年的一项针对CEO的研究表明，在未来10年需要重点关注的三个领域之一就是为员工和客户创造共享价值。
如何为员工和客户创造共同价值呢？
下面这个方法可以参考：WOW方法。
什么是WOW方法？
WOW方法来自于爱泼斯坦技术公司。
WOW代表的是：
1、什么是有用的（what's working)。
2、机遇（opportunities）。
3、下一步是什么（what's next）？
WOW方法是一个革命性的SWOT分析方法。
它来源于SWOT，但又更聚集于将战略规划的重点转移到更多能量或更具有前瞻性领域的机会上。
这个方法也是进化的健康生活模式。
但是，重要的是，当我们思考价值、机遇、下一步行动时，我们站在员工和客户的角度去看待这个问题，我们会找到答案。
因此，
共创价值的公式是：共创=你+我+他=什么是有用的+机遇+下一步行动。
而从个人角度来思考，进行个人的变革领导者转型，也是有方法可以遵循的。
下面这个方法我们可以去尝试和推行。
3A方法代表着：
意识（Awareness）
承认（Acknowledgment)
接纳(Acceptance)
具体怎么做呢？
1、每天练习使自己的思想觉醒。
2、承认想法。
3、接受自己的想法。
同时，我们还可以改变情商、运用正念来提高自己的变革领导力。
因此，快速成为变革领导者方法可以从三个方面去思考并行动：
人+结构+战略和行为=变革领导者练习法。
如何快速成为变革领导者？方法其实很简单给人换思想，结构化行动，采用WOW方法调整战略和行动。
比尔·盖茨被称为当代变革型领导者的典范。
首先，我们来看看他的成功故事。
比尔·盖茨从其父亲，一位成功的西雅图律师那里继承了聪明才智、雄心和竞争意识。从西雅图的一家私立预备学校毕业以后，他进入了哈佛大学求学，但随后中途退学去从事他所酷爱的计算机编程。
保罗·艾伦(Paul Allen)，他在预备学校时的好友，向盖茨建议为Altair 8800(市场上首台个人电脑)写出一版BASIC计算机语言。由于其竞争天性的驱动，盖茨决定，他要成为开发一种计算机语言、使个人电脑为大众所用的第一人。
当人的思想发生变化，思想觉醒。
微软公司于1975年建立。
盖茨的热情和技能专长在于编程——他会夜以继日地工作，以达到他为自己和公司设定的极为紧迫的时问表。
盖茨最终不得不引入一些程序员，但他只要新近毕业的大学生。
“我们认为，我们期望的程序员未受到其他方法的污染，有清楚的头脑来学习我们喜欢使用的程序开发方式，并能投入我们认为至关重要的那类能量。”
在微软发展的早期，盖茨负责产品规划和编程，艾伦负责公司的业务经营。
结构化行动，是指引微软走在变革前沿的成功之因。
盖茨总是用下面的话来激励程序员：不论时间表有多紧，只要交货时间将近，需要的话他都会亲自来解决这一问题。结果在微软公司形成了一种文化，那就是盖茨是微软之神。
每一位在盖茨之下工作的人，都觉得自己是相对较差的程序员，在技能或驱动力上完全无法与之抗衡，因而他们彼此相互竞争。他们长时间地工作，尽最大努力效法盖茨——他的驱动力、他的雄心和他的技能。这种内部竞争激励着编程员工，并使微软成为计算机行业中最成功的、也是盈利水平最高的公司之一。
公司拥有巨大的财富——它的很多员工在为微软工作期间成为了百万富翁，当然，这也包括比尔·盖茨本人，他是目前世界上最富有的人之一。
在20世纪90年代．比尔·盖茨的个人净值按每天3400万美元的速度增长，那也就是每周2亿美元！
战略与行动，紧紧围绕WOW方法，为员工和客户创造共同价值。
所以，在变革领导者的故事里，我们再次为比尔·盖茨的魅力所折服。
未来是什么样子，没有人知道答案。
但是，快速成长为变革领导者，是唯一应对变化的方法。
在变革发生之前，让自己先变革。
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