短视效应与效益的比例
我们先看一个小故事:
有一群孩子在一位老人家门前嬉 闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。于是,他出来给了每个孩子10美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意。” 孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来,给了每个孩子5美分。5美分也还可以吧,孩子仍然兴高采烈地走了。第三天,老人只给了每个孩子2美分,孩子们勃然大怒,“一天才2美分,知不知道我们多辛苦!”他们向老人发誓,他们再也不会为他玩了!
这个寓言表明了一味的奖励会使得人把奖励看成努力的目标,导致目标转移,而只专注于当前的名次和奖赏物。
当下有有些管理者,看到的就是眼前的那点“效益”,其根本原因是他的收益就是在一段时间内可以取得的本质造成的。一个超长时间的“效益”是设计者看不到自己的收益的,因此,急功近利便成了很多人的是自己理念。
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