在上一篇系列文章中，我们对领导行为展现出来的四象限图谱作了一个轮廓性的描述：第一个象限以“事”为中心，表现为“压榨型”上司；第二个象限以“人”为中心，属于“放任型”上司；第三个象限既管“人”，也管“事”，表现为“成长型”上司；第四个象限是人事两个方面都不管，属于“混混型”上司。
那么，接下来是，我们又该如何在职场上运用好这套底层图谱呢？一言以蔽之，就是走好“三部曲”：识别、适应、跟随。
一、识别
四象限图谱提供了识别领导行为的四个风向标，但是领导行为并没有好坏之分。我曾经用这个图谱测试过不少职场朋友。有趣的是，他们绝大多数选择了第三象限的“成长型”上司，还有不少人选择了第二象限的“放任型”上司，只有极少数的人选择了第一象限的“压榨型“上司，而第四象限的“混混型”上司竟然无人问津。
这些朋友选择“成长型”上司和“放任型”上司，这点在我意料之中。在“成长型”上司中，无论是以事为中心的“成长型”生态环境，还是以人为中心的“成长型”生态环境，领导的风格是万变不离其宗的，在各种情境下表现得灵活多变，总是在做人与做事之间找到平衡点，这样员工可以在一个良好的团队氛围中收割成长。
“放任型”上司中，守成型领导比较多，这些领导的上升空间可能不是很大，但是对现状却比较满意，他们对下属的要求就是忠诚可靠，而下属在他们那里也可以获得更多的自主权和自由发挥的空间。这类领导往往把人际关系放在首位，不大会公开批评下属，但是并不能说明他们赞同下属，也不能说明他们会随意打破工作要求的底线。
在四象限领导行为中，让我感到意外的是，竟然有人主动选择了“压榨型”上司。他们的理由更是出乎意料。在他们看来，“压榨型”上司实力都很强，尽管对下属比较苛刻，但是可以带着他们攻城略地，建功立业，升职加薪的机会很多，自己的成长也会更快。
这让我想起了西点军校的经典法则，“合理的是训练，不合理的是磨练。”也许“压榨型”上司就可以给予他们这种身心上的磨练吧，在这种“压榨”下激发潜能，获取更快的职业成长。
在四种领导行为中，“混混型”上司最不招人待见了。这类领导让我们想起“死于安乐”这样的话来，他们关注的是生存而不是发展，所以选择这样的领导注定是失败的。但是，往往真相并不是我们看到的那样。
“混混型”上司有两类：一类的确是能力不足，在单位失宠，只能苦苦支撑在那里维持现状；另一类则是韬光养晦，看上去似乎想过舒服日子，什么事都不着急，但是内心却在谋划未来，等待时机，一举上位。
所以，对待“混混型”领导，我们绝不能轻视小看，“瘦死的骆驼比马大”，有时候这类领导在关键时刻也能够为自己遮风挡雨。
本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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