前几天回家，遇上一个小辈，聊了一会儿。
孩子是看着长大的，从小交流很多，一直无话不谈。
孩子刚毕业参加工作不久，就问了问工作情况。
一石激起千层浪，孩子大倒苦水，说了工作后的诸多事儿，尤其谈了单位年度考核结果问题。
自己感觉工作很努力，很勤勉，但在一同去的几个学生中，考核结果却是中等偏下。
听得出，有些委屈。
这个年代，难得还有这么重视考核结果的小孩，确实是个好孩子。
感觉很有必要对孩子情绪进行些引导和排解，这也是人生成长的一个关键点。
仔细听取了孩子单位的情况，认真进行了梳理，告诉孩子，他遇上的事儿，我都遇上过。
和孩子拉了好多。
根据他说的情况，基本可以排除调皮捣蛋不努力工作的因素。
更多的原因，是工作岗位问题。
给孩子打了两个比喻。
一个是地的问题，他的父母，都是农民。
兄弟分家，一块是很肥的熟地，一块是贫瘠的薄地，分到薄地的兄弟，要想取得丰收，就得付出更多的努力。
如果地底下有废旧石灰建筑垃圾，很有可能，付出再大努力，也长不出好庄稼。
再一个就是很多城市搞得民意测评，有些部门老在前头，有些部门往往会垫底，比如城管。
这个结果，有工作问题，也不全是工作问题。
我原先在单位也转过几个科室，科室与科室之间，存在不小的差异。
看完一台大戏，给大家留下印象的只能是那几个主要角色，虽然有时也评最佳配角，但配角出彩很难，至于灯光字幕服装道具，基本不会有人记得起。
其实，处于聚光灯下，未必全是好事。
如果自身不够过硬，在一些核心部门一线科室，一言一行整天暴露在领导同志们眼皮底下，考核结果估计也好不了，倒不如在一个不显山露水得部门韬光养晦，慢慢积蓄成长力量。
关于下一步，和孩子谈了些仅供参考的意见。
一是正确对待考核结果。考核结果与实际工作成绩不完全一致很正常，也很普遍。
不理想，不要耿耿于怀，更不能就此灰心丧气，对单位对工作对未来丧失信心。
二是要努力做出提升和改进。要努力做好工作，以优异的成绩争取其他同志的认可。特别是谦逊的态度，谨慎的言行和积极的合作。
抓阄抓到薄地，没办法，只能想办法在薄地上打出更多的粮食，而不能放弃任其野草疯长。
一年两年三年，说不定薄地的土质肥力就慢慢改善了。
三是一定要着力改善人际关系。大部分单位的考核很大程度上取决于领导和同事的评价。主要是工作因素，其他因素，尤其是人际关系也很关键。
你工作很努力，任务完成的很好，有些和你工作没有交集的同志有时并不清楚，甚至不感兴趣，他对你的评价往往来自你与他交往的感受。
面对一些不合规定的事情，你可以搬出冷冰冰的条文制度，冷冰冰地予以拒绝；也可以和风细雨的进行解释，和对方共同研究解决办法，对方肯定会给出不同的评价。
你或许坚持了原则，但你收获了差评。
四是时机成熟时想办法转到更核心的岗位。地有肥瘦厚薄，工作岗位也存在厚薄的问题，仔细观察一下，一个单位，得到提拔重用人往往就出自那几个部门。
所谓时机成熟，首先是你的各种能力适合重要岗位，德不配位，能不配位，可能更坏。
其次是等待机遇，抓住机遇。机会可遇不可求，遇上了，未必抓得住。
工作这件事儿，要积极努力，有所追求；也要随遇而安，心平气和。
另一个问题，作为单位和领导，一是要阳光普照，雨露均沾，平衡好部门科室的差异。二是正确对待考核考评，特别是投票评议，努力保证考评结果与实际业绩基本正向，保护好员工的工作积极性。
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