产品经理--架构思维

对于PM来说，什么是架构思维，常用的架构有哪些，架构思维在产品设计中可以起到什么作用？本文就对这些问题，结合最近阅读的《幕后产品》中的相关观点，谈谈自己的一点粗浅理解。

01架构思维是什么

"架构"一词源于计算机术语，百度百科对它的解释是"有关软件整体结构与组件的抽象描述"。仔细思考，我认为架构包含了三层含义：

结构性：系统整体根据分工划分成不同的模块。

关联性：内部结构之间通过某种机制建立起沟通关联的关系。

约束性：依赖有限条件或边界进行的建设和延展。

因此架构思维，笔者认为在广义上可以概括为"在可依赖的有限条件下，根据分工将系统内部结构化、关联化的思考方式。"若加以扩展，架构之间也可以再次架构关联。

02常用架构及关系

对PM来说最先接触到的一般是信息架构。除此之外，常用的还有产品架构和业务架构。它们反映的重点不同：

业务架构：业务内部结构和运转机制，反映商业逻辑。

产品架构：根据业务需要，整合抽象出的系统或功能。

信息架构：根据业务和产品诉求，向用户直接呈现的信息组织形式和交互关系。

业务架构、产品架构和信息架构是最常用到也是最重要的三组架构，他们之间的关系则像前网易云音乐的产品负责人王诗沐所说"业务架构是内核，产品架构是骨架，信息架构是肌理脉络。可以从商业和增长角度梳理业务架构，从功能层推敲产品架构，从界面层看信息架构。"

03  架构思维有什么用

关于架构思维的用途，笔者认为可以主要概述为两方面：一是可以帮我们理清业务、产品复杂的内部结构和关系；二是可以通过架构的抽象，从更上一层理解各架构的组成、架构间的推演逻辑和相互作用。

以近几年较"火"的新零售举例："新零售"行业中涉及生产者、供应商、零售商、消费者等众多角色，业务本质是以"新零售三角"（优选、优惠和体验）为基础，提供人与货的撮合交易系统：从营收层面讲，依靠的是供应链效率提升带来的成本降低和营销侧营销精准化实现的平台及商家赋能；从增长层面讲，则是以新场景（线下门店、社交裂变）和新体验（门店餐饮、快速配送）为切入点获取流量和运营的生意。为了服务这样的业务架构，产品架构上以供应链系统、线上线下综合营销平台和履约服务平台为核心进行系统搭建，而信息架构上则以"一站式购物"、"拼团"等概念为用户提供相应的信息组织形态和产品设计。

新零售架构推演

简而言之，培养架构思维既可以让我们对系统内部的结构和关系加深理解，又可以从全局角度，帮助我们结合目标地进行从业务向产品信息层面的推演，是锻炼深入思考的极佳方式，也是产品经理必备的技能。

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