一、为什么你要做社群
通过做社群：
你可以跟用户建立更深的连接，可以更好地影响你的用户。
你可以凝聚更大的力量，在需要的时候，你的社群可以给你提供很强大的支持。
你可以增加收入，只要能给大家提供足够大的价值，足够好的体验，你就能赚到钱。
你可以跟大家碰撞出更多可能性，探索出新的机会。
总之，做社群，好处多多，是非常值得考虑的创业方式。
二、为什么一定要收费
我们要记住一句话：钱在哪里，心就在哪里。
花钱和不花钱，心态是很不一样的。
花了钱，用户会更重视，参与度往往会更高。
没花钱，用户一开始可能会很热情，但这种热情凉起来也挺快的。免费的东西，很难被珍惜。
再就是，作为运营者，如果不收费，你很难坚持下去。
收了钱，你会更负责。
收了钱，你就有运营经费了，可以给用户提供更好的服务。
收了钱，你可以去打广告，吸引更多的人加入你的社群。
三、为什么要筛选用户
近两年，我们社群采用的是申请加入制，大家要先认真写申请，申请通过了，会进入微信沟通审核环节，通过审核后，才能向我们交费。
为什么要这么做？
（一）确认意愿
愿意认真写申请的，最起码是意愿较强的人。这样的人，往往更认可我们，而且更知道自己的需求。
（二）了解用户
充分了解用户，才能更好地服务用户，从而产生好口碑。
（三）减少阻力
通过审核和沟通，尽可能避免不合适的人进入社群，这样的话，后续的伙伴的阻力就会少很多，省去很多麻烦。
四、如何让社群活起来
社群不活跃怎么办？
这是很多社群运营者都会面临的问题，往往一开始群里还挺热闹，但时间稍微久了点，说话的人就很少了。
我们也做长期社群，比如彪悍品牌特训营，这个社群的服务周期为一年，虽然时间很长，但从头到尾，活跃度都是相当不错的。
怎么做到的？
我在这里分享四点心得:
(一）收费比较高。这个特训营收费上万。由于交了这么多费用，大家会更重视。
（二）用户能量高。我们筛选很严，拿2019年的彪悍品牌特训营，这个社群的服务周期为一年，虽然时间很长，但从头到尾，活跃都是相当不错的。
（三）分享价值高。我本人会在群里不定期地提供高价值的实战心得；群里每周都会有邀请各领域的顶尖高手给大家做分享。
（四）连接频率高。在线上，我们给大家创造了各种连接机会；在线下，我们会精心安排活动，让大家能学到一起，吃到一起，从而产生更多可能性。
五、如何传播社群文化
成熟的社群，都会有良好的社群文化。
我们不仅需要好好总结自己社群的文化，还要做好传播工作，这样才能让社群文化发挥出足够的价值，让大家更同频，让社群更有凝聚力。
我给你分享五个要点：
（一）新人来的时候，一定要尽快做好社群文化的熏陶工作。
（二）多写几篇能代表社群文化的文章，不断在社群里传播。
（三）提炼总结出一些能代表社群文化的金句，让它们在社群里反复出现。还可以把这些金句做成大家愿意使用的表情包，如此一来，它们反复出现的频率会更高。办线下活动时，也要让现场多出现这些金句。
（四）选出一些符合社群文化的书籍，让大家共读并输出感悟。
（五）让榜样公开讲述自己在社群里的成长故事，这些故事要能体现社群文化。
六、为何重视线下活动
要把社群做好，一定要重视线下活动。
为什么这么说？
（一）能增强连接。有句话说得好，线上聊千遍，不如线下见一面。社群成员到线下参加活动，连接效率更高。
（二）更有仪式感。在仪式感方面，线上再怎么做，其效果也是没法跟线下比的。
（三）攒宣传材料。线下活动的照片和视频是非常好的宣传材料，要充分利用起来。
（四）能促进招募。如果你的线下活动时对外开放的，社群外的人也可以报名参加，他们到了现场之后觉得体验特别好，是不是更有可能报名参加你的社群呢？
（五）造共同记忆。线下活动能更好地打造社群成员的共同记忆。可千万别小看共同记忆的作用，它能帮助我们很好地提升社群的凝聚力。
七、还有哪些注意事项
（一）如果你想把自己的社群做大做强，一定要注意培养运营队伍。
（二）不要闭门造车，要多参加一些做得好的社群，看看别人是怎么玩的，多向别人学习。
（三）有一句话特别重要：给足成就感，他就是你的人。
（四）如果运营实力不是很强，而且也收不到较多的费用，不太建议做长期社群。
（五）要充分调动社群成员的力量。比如选好班委，让班委承担一部分运营工作。
（六）群规一定要简单易懂，还要反复强调，做到深入人心。
（七）策划社群运营方案的时候，一定要策划几个关键惊喜点。
（八）要特别注意“好好收尾”，因为结束时的体验特别影响客户对社群的评价。
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