各医院的儿科，都有一个明显的特点，就是女医师和女护士特别多。
如何让这些女同志能随时加班，又不被老公诟病，这真的是一门学问。
在我当儿科主任时，为了能做到这一点，我想了好多的办法。
其中一个措施，就是在逢年过节的时候，只发福利，而不发现金。
这件事的逻辑，是这样的：
如果发钱，女同志把钱当做私房钱，不告诉老公，只用于补贴娘家父母，老公是不会知道的。老公就会认为，科室那么忙，连个钱都挣不下，干脆不要去忙了，不免就会拖后腿。
如果是发的福利，越多的福利，越需要老公过来帮忙拿，既让老公感觉老婆的科室还不错，又能让老公少花钱买这些日用品，一举两得，就会得到老公的大力支持。事实也确实如此，在我当主任的近十年中，几乎就没有发生过科室人员不听指挥的时候事。
因此，我们科室的福利，都是米、面、油等之类的食用品，有时候是洗衣粉、肥皂等日用品，还有时就是水果等食品，都很实用。
如此下来，每年科室都有三五次这样的发福利活动，既让科室的女同志有面子，还能让老公支持她们的工作。因此，我领导的科室人员都很团结，加班抢救病人，或参加院方的活动，大家都很配合，劳动起来也很轻松。
有一年，我发的是棉籽油，那时还没有这样的花生油、玉米油等十斤包装的桶装油，所有的食用油都是从新疆库尔勒发过来的几百斤重的大铁桶。家里需要油的话，都是用塑料壶去粮油店去打。我给科室每个人都预订了一桶二十斤重的棉籽油，凭我签字的纸条，到粮油店去领。几乎每个女同志，都是让老公去取的，那时还没有家用汽车，都是靠自行车或摩托车运回的。
我不知道，这是否属于一种管理学上的管理手段，但我觉得，那个时候，我使用这个办法，管理起科室人员来，还是蛮管用的。
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