责任 担当 神经官能症

二零一九年一月二十三日 星期三 晴

责任 担当 神经官能症

无论是领导，还是女人，都喜欢有担当的男人。我想没人反对，有事能冲向前去、勇于顶雷等，往往都是有担当、有责任的表现，至少大家普遍这么认为。

有些事，虽然最终结果不怪自己，但还是会感叹到:如果我提醒一下，或者再加把劲就好了等。把各种责任强加给自己，这有个学名叫“神经官能症患者”。

比如，今天单位开全年工作会议，全面部署2019年工作，前期给办公室反馈了一段内容，建议补充到单位领导讲话中去。但最后却没被采纳，于是部门领导就问为啥没加？于是，我就主动承认是自己的责任，认错，但我又能怎样？又左右不了别人。

在一个集体内，虽然分工各有不同，但任何一件事经过层层传递，都会与自己扯上关系，或理性或感性，出现问题，总会从某一个角度找到自己的责任，或至少做的不够好。在这种情况下，需要把握一个度，我要不要为某事担当或承担责任。当然这不容易，但身处职场，这是必须掌握的技能，因为有时候缩在后面，往往就不会得到伤害。

还有一个极端，往往会把各种责任推给别人，这叫“人格失调症患者”，我觉得这种人更多一点，但也是不可取的。

有一件事很明确:你要对自己负责，对自己担当，做个“神经官能症患者”，而不是“人格式调整患者”。但今天听了领导讲话，我觉得对“规划新的一年”这项自己的事，不是太负责，往往随喜好而定，没有客观的总结、分析、规划。大体应是下面的流程:

1.总结。回顾过去一年种种事迹，重点说明做了什么，取得了什么效果，或有什么重要意义。这方面有缺陷，因为有的事忘记了，有的事感觉没什么可以总结的，平平常常而已。

2.经验。就是根据总结，发现一些规律性、原则性的说法，是从总结中凝结出的经验做法，不用太复杂，几句话就行。这些经验，都是今后需要一直贯彻的。

3.不足。任何人都不愿提自己做的糗事，一想起心里就难受，但只有面对、解决这些事，你才能更好的成长。

4.形势。这是确定如何走下一步的关键。既包括内部形势，也包括内部形势;既包括机遇，也包括挑战。分析清楚形势，往往就明确了前进的方向。

5.思路。就是新的一年的指导思想，是有高度概括性的。大体有下面几个要素:贯彻落实啥、宗旨、坚持、抓手、领域、大体目标。一个好的指导思想，需要对总结、经验、不足、形势等元素进行融合，不是太容易。另外，每年都应有新气象，不能“年年岁岁花相似”，而是“岁岁年年人不同”，所以要有抓手。

6.原则。落实这个指导思想，也要总结出几个要坚持的东西来，犹如经验，要结合这来。但面对新形势，要有新的原则。

7.计划。就是分板块，明确做什么、怎么做、谁来做、保障措施等，要具体。要对标重点领域和关键环节改革，啃硬骨头，确保干一件成一件。

8.队伍。人才是第一资源，包括党建、人员、考核、激励、荣誉等。当然对自己来讲，这个人力就是自己，需要从不同的纬度规划以上内容。

趁着临近过年，工作上不忙，按照以上路数，对自己好好规划一番，也算对自己负责、对自己担当。