朋友新上了一个项目，过去给组建团队。用了4个月的时间，终于打造成一只成型的团队。其间也经历过招聘，人员去留，团队风格冲突的问题。写下来，也是对自己的梳理。
一、关于人员去留
并不是所有的人都适合团队，不适合团队的让他们早些离开是对团队的尊重。
团队招聘过一个四十来岁的老大哥，医疗器械出身，自我感觉良好。来了半个月产能低下。和他一同入职的应届生，已经做的风生水起了。 而且工作态度很差。开始不忍心处理掉，后来给团队影响很不好。
所以，处理掉不好的，是给想工作的一个交代。
二、关于纪律和温情
开始的时候组建团队，总想着每个人都有主动性，钱是给自己挣得。正是因为这个误区，损失了一个比较不错的员工。
开始的时候，采用的是所谓人性化管理。一般的请假都准了。
造成的结果就是员工很散漫。没有纪律性。想干活的被不好好干的带偏了。
意识到以后，开始严格要求，从穿衣，上下班时间，请假制度，业绩达成，都有了明确的规定。团队凝聚力也上来了。
优秀的人，不会因为你对他严格要求而离开。但是，他会因为团队散漫而离开。
三、团队要求
1、必须有自己开发新市场的能力
2、团队能够分小组作战，也必须能够协同作战
3、要懂得感恩
4、要团结
最近的一些感悟，写下来，方便以后回过头来反思。
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