当下，PM无非有三类：畅谈用户体验的交互设计师型，专注于统筹组织的项目经理型，老谋深算的商业策划型。
我认为，交互设计师型早晚会被专业的交互设计师取代，项目经理型面对职业项目经理的竞争也会全无还手之力。只有商业型产品经理最终能够幸存。
为何这么说呢？任何职业最初都是以多面手的姿态问世，而最终走向细分。譬如早年的程序员，一人可以完成前台后台全部设计，而现在则有前端后端之分。多面手依然存在，但他们的竞争力不会比专精一项的同行更强。
产品经理也是这样。纵观产品经理发展史，最初产生于缺少项目统筹；统筹过程中发现缺少人来设计人机交互，于是这个角色就兼任交互设计；同时还发现没有人为产品的商业发展做完善规划，于是也扛下商业规划者的重担。但并不是每个人都能在这三方面上做得足够好——因此出现了本文开头所提及的三类产品经理之说。
如今，有成熟的交互设计师，也有精通管理和统筹的项目经理，如果产品经理不懂商业谋略，那么这个职业的竞争力还有多少？
在此奉劝我的同行们，与其把大量的业余时间放在研究用户体验与交互设计上，不如沉下心研究产品的商业逻辑（当然这并不是说交互设计不重要），这 是我们未来真正的竞争力所在。
交互设计有固有模式，项目管理有现成套路。唯有商业逻辑千变万化，并非是苦读几年书就能掌握的技艺。它需要大量思考与时间积淀，乃至需要某种程度上的天赋。唯此，才能成为一个人在世上安身立命的依凭。
也许你会说，现今的产品同质化严重，一个idea都可能会被反复抄袭；许多公司的竞争已经不再是产品的商业模式的竞争，而是财力人力的竞争而已。
可是请不要忘记，所谓“商业”不止包括商业模式，同时也包括对于这些财力与人力的调度，对于时机和风险的把控，宣传策略的制定，乃至于线下实施的细节，等等等等。只有这一切形成一股合力，像构造精巧的机器一样有效运作时，才能够成功。
以我个人经验来看，公司的CEO未必有足够的时间与精力思考这些事情；即使有时间，也往往限于知识面的局限，而无法考虑透彻；就算时间与知识面的广度兼具，又往往缺少对于项目的把控力。因此许多团队都出现了部门各自为战，而无法形成合力的局面。未来的行业竞争必然加剧，这个问题也将逐渐凸显。
如果平时周旋于各个部门的产品经理都不能站出来解决这个问题，那么还有谁能解决这个问题？
所以我说：未来的产品经理，必是能够对商业理解透彻，且能像古时谋士一样运筹帷幄的角色。
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