最近人事经理在我面前叹气的次数越来越多了，原因就是，他觉得，我的情商低的让他惊叹。
由于每次旁边都有很多部门的其他人，因此也让我倍儿没面子。当然他的出发点的确是为了我好。
没有带新人拜码头。
我是所在部门第二有发言权的，平时部门的所有事务基本由我全权处理，除了日常管理，还包括人员选拔、招聘等环节。
由于每次新人入职，都会有HR带着在全公司走一圈，因此我从来没有专门带着他们，去拜见下部门经理。
新近招的5、6个人，都是如此。
且记得我入职时候，由于是老板亲自把关招聘的，因此也从未有过这个环节。所以我也没有意识，去做拜码头这件事情。
不过，我还是觉得，他提醒的很对，一些表面上的功夫，还是需要做做的。
职场上，做人还是很重要的。
事前沟通比事后解释要强。
有几次出差，过程比较艰辛，比如由于行程安排比较满，早上4点就要出门赶飞机，或者由于天气原因，火车临时被取消等等。
这些其实都会导致一些额外费用的产生，比如打车费或者因行程更改导致的额外交通。
但很遗憾，我好几次都没有及时报备领导知道，而是自行做了处理。这就造成回来报销时，产生了很高的沟通成本，需要解释的问题有很多。
尽管有行程单和机场或者火车站的通知短信截图，但解释工作总是烦杂的，特别是走流程需要涉及到层层环节时。
为公司做事，就不要自己贴钱了。
有几次，我为了把事情做好，由于本人缺乏相关的技能，部门 里也缺乏可调用的资源，为了赶时间，就自己贴钱寻找外援。
最后事情是做好了，也顺利给领导交差了，但个人也花了一些冤枉钱。
领导虽然很同情，却不能给报销。因为事前没有报备，不符合报销流程。
还有几次，像上述提到的，由于行程安排产生的额外费用，诸如打车等，不需要自己承担的，就可以走报销。但我好几次，都没有提交报销。
最近一次，当报销走到人事经理的环节，他终于忍无可忍，冲过来问我，"咦，你的什么什么费用，都没有吗？我是觉得，能公司承担的，我们自己就不用充土豪了吧"？
看我半天没反应，他又拿出他的招牌动作，很无奈地头一沉说，还不报，你要真不报，我就批了？
我说，哦哦哦，我报。他才笑着走开。
我也笑了，公司能有个人天天在背后抽鞭子，各方面指点着真好。
以上，就是我在职场中做的不好的一些地方，分享给你，希望你也能尽量规避。
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