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运营——提升知识干货分享(激励篇)

运营——提升知识干货分享(激励篇)

作者: 婉婉Nico | 来源:发表于2017-04-14 09:07 被阅读130次

    文//张钰婉

    前面我们提到,一个产品或应用要如何推广以及如何引入流量。那么现在在一个产品已经具有一定流量的时候,我们就要思考如何激励用户分享/转发/推广给身边的朋友,也就是所谓的提高产品转化率。

    从人性的角度探讨,产品激励手段最常见的就三种:

    1.精神层面的满足;2.物质层面的满足;3.产品功能层面的分级满足。

    思维导图

    前面两种非常好理解,比如对用户虚荣心、傲慢方面的满足就是精神层面的,很多产品在这方面的设计也非常成熟,包括积分、等级、勋章、认证等,都是满足用户炫耀的目的,是虚拟成就的表现方式;比如有奖活动、会员积分兑换、免费试用等都是物质层面的,给用户来点实打实的优惠,这是从传统行业延续至今的一种激励方式;

    反倒是第三种,产品功能层面的分级满足,举个例子,贴吧要求吧内等级达到7级就可以使用多个贴吧一键签到的功能,这部分就是通过产品设计上的分级体验,来刺激用户产生我们希望的行为(让用户保持日活和UGC内容贡献);再举一个常见的通过惩罚来保障激励体系的做法:社区产品防止用户注册马甲上来造谣、骂街,或者防止垃圾账号注册影响整体的社区环境,就会限定等级低的用户只能浏览不能发言,或者不能和其他用户互动等,这种看似是限制的手段,实则对真实用户是一种激励手段。

    用户激励不是一个部门的事情,不仅仅是产品的工作,也不仅仅是某个运营的工作,而是整个团队在整个产品生态的定位、发展、优化、矫正、回归等每一个环节,在每一次的版本优化、功能设计、活动策划中,都能始终不忘初心,明确产品要解决什么用户需求。

    能够使用户愿意分享你们的产品,基本就是以下两点原因:1、内容充分打动到用户,例如一些鸡汤文啊,让用户觉得深有感触啊等等。2、触发用户对外分享。第一点是用户觉得内容好,好的程度可能是会在心里点个赞,会留心记住,会做好收藏,甚至做个笔记,但归根结底这是一个输入过程,对外并无交互;第二点是大家梦寐以求的环节,触发用户主动分享,这是一个输出过程。输出过程实际上是用户的对外表达,是一种再创造,只不过分享之前的输入现在作为表达的素材。

    当我们在问“用户为什么分享”的时候,实际上问的是“用户为什么表达”。

    表达可以分为两种,一种是有直接收益,办事拿钱 ,如转发有奖,利益越高效果自然越好;另一种为隐藏动机。所谓的隐藏动机无非就是用户表达,是希望他人通过用户的分享,可以得到他人的关注或点赞或反馈。


    作者:Nico 婉婉

    不爱写作的dancer不是好的产品经理

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