不想当将军的士兵不是好士兵；不想当老板的员工也不是好员工。这是多数年轻人的普遍心态，当然曾经的岳岳也不例外。十五年前去北京时我满怀梦想与憧憬，十几年后我回归故里有太多心酸与无奈。这中间跌跌撞撞，满身风雨，成功过、失败过、狂妄过、颓废过，一切都源于自己单干那点事儿。故事太多，听岳岳慢慢为你道来。
那是2011年的时候，看着不少朋友同事都悄无声息地做起了老板，我那颗不安分的心也不自觉地骚动了起来。其实当时我的工作还是挺不错的，销售部经理年薪八万，在当时的北京那也是不少人艳羡的对象了，主要是老板对我相当的器重。
但人心呀，就是那捉摸不定的东西，于是当同学第三次找我的时候，我终于失去了理智，就这样盲目的开始了我的第一次创业之旅。当时做好决定后，我和前老板进行了一次长达五个小时的面谈。
“岳，你想单干哥支持你，我也相信你肯定有这个能力，记住这里总经理的位子我永远给你留着，不管三年五年，干的不顺利随时回来……”老板字字如金砸在我的心上，我也相信他句句出自真心。虽然对于自己一手打造出来销售部有太多不舍，对老板也满怀愧疚，但我仍义无反顾地选择了离开。
虽然不同行，但我们仍然是很好的朋友，公司的客户、业务、员工，我一个都不动，和公司业务有可能发生冲突的，我一律不做。这也是在后来我第一次破产后，老板会竭尽全力帮我的最根本原因。人生在世先立人后立事，只要人品在，即使一败涂地你仍会有翻盘的机会。
开始的三个月，我的新公司效益还是很不错的，差不多一个月就顶我过去半年的收入了，主要是在家人同学面前可以扬眉吐气了。但随着公司业务的不断增长，我们几个合伙人内部的分歧越来越严重。我们一共三个股东，我和同学安，还有一个他的生意伙伴猫。我是属于那种管理型思路，走的是长远路线；猫是务实型思路，以挣快钱为目的；同学安则是个老好人，两边周旋。
一件小事我们都会出来几种不同的想法，比如培训方案，比如营销策略，最后谁也顺服不了谁。因为当时入资是AA制，责权也没有提前说清，这给我们后来的合作埋下了隐患。
合作一年多，虽然表面上大家努力维持着彼此的脸面，但私下谁都是满腹牢骚，一肚子怨言。最后实在不想再往里贴钱的我们，最终选择了和离，这单干的故事里没有赢家，我们耗光了所有积蓄，还有一年半的青春华年。
细想起来，其实我们的破产是开始就可以预见的，没有共同的经营理念，没有明确的责权分配，没有统一的行动方案……
最后总结一下：创业有风险，投资需谨慎，还有最好别和朋友合伙。真心禁不起考验，感情别和钱混谈，善待彼此，便是晴天！
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