1、产品经理的道
道有很多种，产品经理有一种名为“舍得”的道。“舍得”贯穿产品经理工作内容的始终。
砍需求，需求优先级本质上都是在对需求进行取舍，舍弃一部分，得到一部分。
很多人说产品经理是最接近 CEO 的角色，到底是哪里接近呢？
CEO 进行的取舍，则是企业的发展方向，也是企业资源的倾斜方向，CEO十分明白资源对于产品而言意味着生命力，资源倾斜与资源抽离几乎左右了产品的生死。
产品经理进行的取舍，会纠结于相同需求的不同表现方案，最直观的表达便是我们的交互布局的设计，往往会在多个方案之间进行选择进行取舍。
产品经理进一步的取舍，布局影响的是用户的体验，而需求影响的却是一个产品的生存方向，核心的需求取舍，关乎产品的生死。
有的产品因为一次版本更新突然火爆了朋友圈，有的产品因为一次版本更新，瞬间进入死亡名单。
学会如何取舍，明白该舍弃什么，该得到什么，成为了产品同学一直思考的问题，也成为了产品经理“道”的一种。
道有千百，产品经理的道大概就是这条舍得之道。全栈是个美丽的谎言，产品经理何尝不是在舍弃诸多领域之后，进入产品这个领域的。
2、产品经理的术
道，很抽象，但又很稀疏平常，舍得之道在生活和工作中随处可见。
术，却是一种方法，一种工具，一种规范和标准。
最开始，是没有术的，第一批野生产品经理，手绘原型，口述需求，任性妄为，没有术，没有规范，没有标准。这些事情做得多了，就有规律了，针对这种规律设计出来的方法便是产品经理的术。
术是依赖学习的，更多时候，术扮演着的是我们知识传承的角色。很多产品经理用了数年的时间，将自己的经历沉淀成方法论，而且只有少数人的经验能沉淀成方法论，沉淀成术。
有个很有意思的现状：老产品人针对术的重视度远远低于产品新人，大概是因为他们经历的时代是没有术的，也就形成的固有认知。站在门外的产品新人则不同，对于产品的一切都是陌生的，产品的道过于飘渺，只有产品的术是可以学习的。这便促成了一批善于学习，善于应用的新人，表现的非常出色，但他们的道则明显不足，而老产品人则是道有余，但效率和质量都令人担忧。这样就出现当前有意思的现象：老人带新人，逐渐会变成新人代老人。
我们来看看这些术的表现形式，或许你会发现更多的术，也会发现你所前期的不是道，而是术。
Ø 如何撰写需求文档：需求文档的撰写方法
Ø 如何高效进行需求平时：需求评审的方法
Ø 如何判断需求的优先级：需求优先级判断方法
Ø 如何挖掘需求：需求挖掘的方法
产品经理要有准备去为自己的术进行更新。可以去学习新的术，因为它会被升级，也会被淘汰，也可以去摸索自己的道。
道，极难被学习，也极难被应用，更多的是一种信仰，一个方向。
术，极易被学习，也极易被应用，这是我们快速提升自己能力最佳的方法之一，是看得见，摸得着，几乎明码标价的成长捷径。
写在最后：你是产品老人，不妨试试将自己的经验沉淀为术；你是产品新人，不妨现在开始学习一些术，尽管它们还很粗糙，但疗效却是极好的。
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