【导读】我质疑的从来不是“勤奋有没有用”，而是认为“表演勤奋”的这种行为没有价值，这种看似勤奋的行为实质上是一个人“思维懒惰”的保护色。
文\伏枥老马
很少人会拒绝“天道酬勤，勤能补拙，成功来自勤奋”这种说法。所以，所有人都觉得一个有拥有梦想和追求的人，就应当不舍昼夜，拼命地工作学习。身边一个朋友，上班离家很远，要先坐公交，再转地铁，将近两个小时的时间才到达公司，所以每天凌晨五点起床，六点钟就踏上了一天的征途，晚上，处理好一天的工作，赶着最后一班地铁回家，顾不得身体被掏空，还要看书考她的会计师。他整天只想着努力，努力，再努力，却不知道停下来想一想自己这样的努力值得吗，方向对吗，有没有更好地方法！
在现在大城市生活的年轻人，在生活的重压下，太多人过着这样的生活。不过令人遗憾的是，时间不仁以万物为刍狗，不舍昼夜地消逝。不经意间半年过去了，接着一年又没了，直到你盘点收获时，才尴尬地发现事实与想象相去甚远。
在大学教书时候，还有看到一些学生，很勤奋，没有谈恋爱，没有参加社团，每天学习到深夜。当我建议他应该更多地去参加些社团，更多地和人沟通的时候。他告诉我：自己来自偏远的农村，父母供养自己读书很不容易，所以自己一定要勤奋，不能有丝毫懈怠。我又问，这样子学习苦闷吗？别的孩子都在谈恋爱，在学习舞蹈，在健身，在打棒球！他说：自己也很苦闷，但不得不这样。
最后，我懂了他的意思，他在为父母学习，靠勤奋学习来弥补自己因为花了父母太多钱而产生的愧疚。或者，不客气点，我认为他是在做一个“勤奋表演”，给父母，给老师，给同学。因为在做一件事情很苦闷的情况下不可能是高效的，也不利于身心发展的。
所以，我质疑的从来不是“勤奋有没有用”，而是认为“表演勤奋”的这种行为没有价值，这种看似勤奋的行为实质上是一个人“思维懒惰”的保护色。我们总爱拿科比做榜样，科比接受记者采访，当记者问：为什么他可以获得这么大成功的时候？科比回答：你知道凌晨四点的洛杉矶是什么样子吗？这句话成了很多励志青年“勤奋表演”的座右铭，但实际上你有没有想过，如果凌晨4点起床就可以取得科比那样成功的话，太多的人愿意1点钟起床，因此，我们需要看齐的是他的效率，而不是他的作息。
我有认识一位我认为工作生活都打理的井井有条的“成功人士”，自己拥有一家公司，但他丝毫没有很多老板那样忙的焦头烂额，经常会安排时间和朋友喝茶，陪家人旅游，看书，还偶尔会写写文章。我很好奇，他是怎么做到的。
他告诉我：
“年轻时候，自己也陷入过一个误区，认为只要工作时间长，努力工作就能够获得成功，所以每天都拼命工作。但一段时间后就发现，长时间工作在短期内可以保证效率，但一段时间后，就开始感到疲倦，开始犯错，工作成果也没以往出色。并且更要命的是，大部分人根本不关心我加班干活，而更看重的是结果。”
意识到这一点后，他开始学着“高效工作”，而不是“勤奋工作”，慢慢地就养成了现在的这种闲适、简单、而不失高效的生活、学习和工作习惯。
最后，他总结说：工作上，要做一个“懒”而“高效”的人。
那么如何做到成为一个“高效”的“懒人”呢？
1、把时间花在重要的事上
前段时间，Facebook的创始人马克·扎克伯格的故事在朋友圈广泛传播，十年如一日，他总是穿灰色的T恤出现在公众视野，天冷再添一件帽衫。
看完他晒的衣柜才知道，他整整一柜子的衣服全是五十度灰。
他曾经解释这种穿衣方式的原因。“我需要在生活中断舍离，尽量减少除了怎样更好地服务公司用户以外的决定。我很幸运的是每天醒来后，我都可以帮助超过十亿人。如果我把时间都花在毫无价值的事情上，我就没有精力去做重要的事情了。”
也许今天穿什么衣服，中午吃什么并不是什么需要深思熟虑的问题，但是这些小事却不知不觉消耗了我们的时间和精力。简化无关紧要的选择，把时间留给更重要的决策。
2、注重整合利用外部资源
加拿大黄金公司，曾经是世界上最好的黄金勘探公司，但在2000年左右经营遇到了挑战。该公司被罢工、债务和极高的生产成本困扰，大多数分析人士认为公司50年来采自安大略湖的矿产即将消失，而公司的地质学家们也确实无法确定黄金的准确位置，没有证据显示有大量新黄金的矿藏，金矿面临倒闭，黄金公司也将随之倒闭。
公司CEO迈克欧文，受linux开源代码的影响，得到启发：如果黄金公司自己的员工找不到金矿，其它的人或许可以。找到这些人的关键是公开探矿的信息，就像托瓦尔兹为了Linux而公开代码。他将公司所有的地质学研究与1948年以来所有的公司数据整理成一个文档，与全世界进行共享。
2000年3月，黄金公司发起“黄金公司挑战赛”，能够提出最优估计和最佳方法的参赛者可以获得高达57.5万美金的奖金。55000英亩矿区的全部资料（400M）在网上发布。
几个星期之内，来自全世界的方案雪片般地飞向黄金公司总部。参赛者的来源很奇特，有大学本科生、心理咨询顾问、数学家和军官，占星术他们都试图一展拳脚。
参赛者在红湖矿床上发现了110个目标，其中50％是公司从来没有发现的，80％多的新目标后来证实确实有大量黄金。自挑战赛开始以来，已经发现了800万盎司的黄金。麦克欧文估计，这一尝试将探矿时间缩短了两到三年。
2006年，黄金公司从开源式勘测中收获了丰硕的果实。这次比赛不但得到了大量的黄金，还把一个价值1亿美元的低绩效公司改造成具有90亿美元价值的大企业。
这个故事告诉我们，今天的企业，能够为企业创造价值的人，实现新发现的人，可能在组织之外。优秀的企业更应该懂得通过分享企业内部的知识财富，才有企业有机会利用外部的智慧和能量，为企业创造财富。
3、工作程序化
和公司HR聊天，聊到一位才入职两个多月的新同事，他说这位同事进步神速，入职两个多月业绩就超过了很多的老员工。
我开始观察这位新同事，发现他有一本厚厚的工作笔记簿，每次工作中遇到了问题，他都会分析总结并仔细记录，将工作规范化。
他总结出一套处理问题的流程，遇到同类问题，只要参照这些流程即可，也能在关键时刻立即将流程交与别人操作，个人和团队的执行力都特别强。而有些老员工，虽然工作多年，但随机问题表现明显，各个环节之间衔接空隙大，有的时候忙得四脚朝天，有的时候闲得百无聊赖。
程序化最大的益处就是大大提高了效率，把简单的程序化的工作规范化，解放出更多地精力专注于创造性地工作。
4、设定标杆去模仿它
记得，在写博士小论文的过程中，一开始，总是不得其门而入，废了九牛二虎之力搞出一篇小论文，拿给导师看，都是个“渣”，日子过的很苦闷。因为自己感觉付出了很大的努力，100%的勤奋，可写出的论文却被导师贬为“垃圾”，那种感觉可想而知。后来知道，我当时所谓的勤奋，也只是一种给自己、给导师的“勤奋表演”罢了，没有或低效产出的勤奋最终都会沦为一个“表演”。
后来，导师告诉我，先不要着急动笔写，一开始就是要看，看高质量期刊的高质量论文，那些论文是你的标杆。然后，我就耐着性子下来看，遏制自己动笔去写的冲动。然后，去模仿那些高质量的论文。结果，写出的论文再拿给导师看，居然获得导师的肯定和赞赏。
模仿，不是抄袭，更不是剽窃，模仿别人的思路，逻辑，在模仿中创造，去接近甚至超越模仿的标杆，是一种高效的学习和工作方式。
老马闲谈
一阴一阳之谓道
换个视角看问题
我说的话
可能都是错的！
作者简介：伏枥老马，大学青椒一枚，左手教鞭，右手写文，努力使自己成为一个有态度、有深度、有温度的大龄美男子。
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