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【整理旧文字，记于17年6月某日】
上周，去银川参加了个培训，一个基础业务的培训。
不是我负责的业务，负责这项业务的同志有其他工作冲突，走不开，去不了。
这项工作很基础，应该做好，感觉这个培训应该去人参加一下，经领导同意，就去了一趟。
来回五天，有两个晚上睡在火车上，硬卧，已经好长时间没坐绿皮车了，睡不好，头疼的很。
虽然疲惫，但收获很大，对一些基本问题、基本流程基本搞清楚了。
和一起参加培训的其他地方的同志交流，对基础工作有了新的认识。
基础工作很重要，是整个工作体系的基础。
有些基础工作既有很大的工作量，也有很高的技术含量；做好基础工作，既需要认真负责，任劳任怨，又需要不断学习，掌握大量的新知识，不是一件容易事。
当前，存在一个不好的倾向，就是重改革创新，轻基础常规。普遍认为，基础工作、常规工作是一些琐碎的事务性工作，只要按部就班就可以做好，不费脑子不费力，是理所应当做好的。对于基础工作、常规工作所包含的大量工作量视而不见，对完成常规工作、基础工作所需要的聪明才智也视而不见，把主要的工作力量主要精力投入到改革创新上，在人员调配、工作安排、考核评价中忽视甚至无视基础工作，久而久之，导致基础工作很薄弱。
社会发展肯定需要改革创新，但更需要做好基础性工作，没有扎实的基础性工作，工作运转就会混乱无序，改革创新恐怕也难有好的结果。
如何摆布加快改革创新和规范基础管理的关系，是个值得关注和研究的问题。
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