我们现在网络非常方便，我们加入了无数的群，但是你和别人的关系也只是群成员关系而已。如何将这种关系拓展下去呢？如何与别人有更深度的链接呢？开心的是，我阅读了吴伯凡老师的《认知论》。
一、书中自有颜如玉。
1.我们都知道人际关系的重要性，比如有的人很想加入到各种群里，但哪怕他进入到了这个群里，如果不跟这个群里的人建立一种契约关系，而只是成为“群成员”，别人是根本不知道他的价值的，他也没办法跟人产生一种稳定的价值交换——没有形成真正的契约就不属于这个圈层。
有句话说，“不在于你认识多少人，而在于有多少人认识你；不在于有多少人认识你，而在于有多少人认可你”。“认可”就是你跟其他人之间能形成现实或潜在的价值关联，就是一种契约关系的建立。不管你愿意不愿意，你每天都生活在契约中，你的每个行为都包含着某种规则——“不讲规则”也是你的规则。
2.契约的发布/发行往往不是一次性完成的，在通过多次的行为逐渐将行为背后的契约原则显化出来之后，你和别人建立某种契约关系的可能性就会大大增加。而愿意跟你建立契约关系和稳定价值交换的系统越发达，节点越多，你的赋能系统就越大。
如果你真的是一个产品经理，而不是一个码农或者程序员的话，那作为一个合格的产品经理，应该是狼群里的头狼，否则你做的产品可能不会有太大的竞争力。
3.我们把老虎、狼群、熊猫、蚂蚁这四种动物排列在一起是想提醒大家：你的个人（终端）能力和你的网络化能力都能做到最大化的话，你的战斗力就很强，实在不行你就做一只蚂蚁——终端能力虽然小，但是处在一个强大的赋能系统中。
当然，如果你个人（终端）能力很强，是一头独来独往的老虎也可以。但最可怕的是你是一只熊猫：个人（终端）能力不行，网络支持系统也不行，独来独往就很难生存下去，成为要灭绝的保护动物。
很多自认为是猛虎的人，往往是一匹孤狼或者一只熊猫。我建议自身价值评估跟他人对自己的价值评估形成巨大反差的同学，不妨用我们课上讲到的方法核算一下你的契约化能力/能量到底有多大。
二、今日感悟：
1.冠军思维。
让自己成为某一领域的冠军，也许是小范围内的冠军，让自己成为别人认可的真正的老虎，而不是自己以为的老虎，不能把自己活成一个熊猫，受别人保护，最终是灭绝的地步。
2.利他就是最好的利己。
帮助了别人，毫无任何私心的帮助别人，才能够在别人心里占到一定位置，才能够有更深入链接的可能性。在你需要帮助的时候，他才能够真正的去帮助到你。话说到底，帮助了别人，其实是在帮助自己。其实想想，父母那一辈人，他们没有更多的能力，但是他们人缘相当的好，碰到大事情的时候，整个村子里的人都过来帮忙，这就是做一个蚂蚁的力量。
3.认真评价自己的个人能力和网络能力。
如果自己在哪一方面还有欠缺的话，及时跟进和精进。时刻保持觉知和复盘。
希望你不要成为群成员而已。
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