5年产品经理踩过的坑之三：如何将需求转化为功能？

要做什么需求确定了，但是拿到需求还是会出现无从下手的情况。这个实际就是不知道如何将需求转化成功能，体现到产品方案中，尤其是核心功能，它是核心需求的体现。

1、把用户场景和需求串起来

拿到需求之后，我们需要思考用户在什么场景，需要什么功能，走哪些流程才能完成对应的需求，也就是把用户需求和场景串起来，尽量把用户实现这个需求的每一个场景，每一个步骤都详细地列出来，用脑图图加流程图的形式。

对于有些功能列出来了，但是由于对业务或者技术不够了解，就像迅雷7一样，我刚做的时候就对它知其表而不知其里。这导致不知道实现这个功能要走哪些流程。比如说以前在做BT下载的时候，因为是女生，不常下载，所以根本不知道BT下载是要先下载一个torrent，再用种子文件去下载对应的内容。对于这些影响公共流程的环节，我们还是需要自己去找相关专家来帮你解决，没有什么更好的办法。

2.先加后减

很多时候我们会自动跳过需求转功能流程这个环节，认为需求感觉已经很清楚了，或者是有其他的竞品可借鉴的，拿到需求后直接就开始画原型了。结果就是好多功能流程在进行交叉的时候就变得非常的混乱，不知道怎么把这些流程和功能往原型里面塞。

在这里，我推荐大家要先做加法。用思维导图和流程图，先把你能想到的所有功能和流程图全部都列出来、画出来。然后再做减法，优化掉流程中多余的或者是可以省去的环节，用最少的流程完成功能，从而确定产品最终的路径图。

本文根据迅雷高级产品经理孙遂意的《做产品经理这5年，我走过的那些坑》整理而成