确立安全管理机构，明确岗位职责，懂行的人都明白，这是责任，是担当，反而变成了争取的名称，安全管理工作法律责任有几人能明白，按照管理体系进行工作的部署，确定三必管的责任，不来授权，不成立考核组织和检查组织，谁来清晰自己的职责，谁来落实安全具体工作，安全管理工作一定落实全员责任制，明确各个岗位和级别的安全管理责任，隐患排查的整改的直接责任人是车间负责人，只有他们清晰了安全绩效责任后才能落实班组执行安全工作的具体分级。比如说早会前四分做什么，员工应急处置能力的培训。
安全管理工作牵着整个企业组织的命运与生产环境，没有绝对的重视和高度，如何谈安全管理深度呢，今天到现场走了一下就发现了诸多问题，特种设备未持证非法作业，驾驶员没有任何防护措施，再看高风险设备无任何警示标志和警示语，不出问题都是万幸的，与主要负责人推心置腹地谈了一下风险及危害性，又谈到了用工风险，如何降低风险系数，以及如何开展隐患自查，设置考核主体，这些安全责任都应逐级分解下去，否则谈安全管控都是空话，都有过活生生的案例，特种设备作业人员未佩戴安全帽发生侧翻造成几万元的损失，这一切都是源于对安全管理措施的不重视而产生的工伤案例，能不能有效避免，当然可以做到。
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