兼职创业一年半，原本“我以为”业务框架理顺后，按照既有的模式按部就班就能平稳运转下去，事与愿违，止步不前的公司业绩，驱散着团队成员最初的热情，包括创始人。
微信公众平台带活了一批相关行业的公司，也使我们误打误撞地闯进了这个领域。
从最初找大的第三方开发机构加盟开始，我们几个初出校园的创始人稚嫩的一面在商业社会里展露无疑。机构总部的渠道经理尽情的给我们描述着公司和行业的前景，以及那么多加盟后数月就攫取人生第一桶金的精彩。
但，热闹是他们的，而我什么都没有。
是的，我们孵化出来的公司最后“死掉”了，冰冷的现实狠狠的给我上了一课。
不，是四课。
第一件事，不要轻易将营销人员当成掏心掏肺的事业知己
“我以为”招加盟商的渠道经理是真心实意的要帮助我们走向财富人生，甚至在短暂思考“既然这么容易赚钱，他们自己为什么不开公司加盟？”后，马上被连番的热情电话卸下了防备。缴纳加盟费前，渠道经理似乎成为了我们渴求的贵人朋友。而缴纳完加盟费之后，渠道经理立刻态度转变，再也没有了朋友的热心诚恳。
所以，永远不要将营销人员当成掏心掏肺的事业知己，收完你的加盟费之后，他还要忙着去完成下一户加盟任务。
毕竟，怎么赚钱，能不能赚钱，都是自己的事情。
第二件事，不要将“我以为”当作应当
“我以为”自己作为创始人投资60%，并愿意跟另外三个合伙人平分股份，他们便会以主人翁的姿态与公司同进退。刚起步，还没开始盈利，因为公司需要决定引进另一名技术总监做合伙股东时，“我以为”大家都会像我一样为了公司前景让渡自己的股份利益。
然后，因为没有事先的“沟通”，第一次开会讨论便给了我当头一棒。其中两位投资仅20%的股东提出要坚守自己50%的股份不能稀释，至于新来的技术股东分股份，只能从我的部分去分割。
这回，我才顿悟，永远不要将“我以为”当作应当，不要认为善良就必然得到回报，不要和最好的朋友合伙，不要试图用情感来绑架利益。
学会在赚钱中巩固的情感才能更长久。
第三件事，不要“我以为”员工会将个人利益和公司发展相捆绑
“我以为”公司招人来了只要奔着业绩的目标流程就能顺利运转，却不知其中会遇到这么多的团队管理困难。初创公司一切以业绩为目标，首先考虑的是怎么活下来。于是，公司80%的人都投入到营销中去，看似热闹非凡，却迟迟不见效果。没有考核，电话销售可以轻易的轻易的将10个电话汇报成100个电话工作量。外出谈客户的人员更是无法掌握其具体行踪和效率。
公司能否盈利发展是公司经营人和股东应该考虑的事情，不要指望着其他人会为你分担。在成就公司之前，永远不要奢望员工会将个人利益和公司发展相捆绑。
第四件事，不要小看工具的力量
为了不虚此番创业的折腾，我开始尝试借助移动互联网协作平台的工具来加强团队管理，通过合理的设置岗位职责，每个人有了自己清晰的每天任务，各项事情的审批都在移动协作平台流转完成，而不像之前无每个人所事事的嚷嚷着很忙，一切正常有序的进行。
虽然最后这个刚孵化出的公司还是消亡了，但最后对于管理模式调整的尝试却值得我一辈子借鉴。即使是拥有一个运转超强的大脑，也有力不从心的时候，用工具辅助，显然是个不错的选择。
写在最后：
虽然这个瞬息万变的互联网时代里，产品消亡公司结束，是一件再普通不过的事，但还是很多人第一次选择职业的时候就争先恐后挤入大公司，追求所谓的相对稳定。其实能经历一次失败，你会感悟的更多，也将为日后的成功积累更多“台阶”。
如果你也想当个创业者，也许踌躇，或许观望，我想告诉大家，不如勇敢去做吧！成功固然好，失败也不要气馁，有些经验，是未置身其中的人这辈子都获得不到的财富。
就如同我这四课，或许值得你我共同思考。
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