前段时间读 711 的那本零售畅销书，说，
“为客户考虑问题”和“站在客户立场考虑问题”，这是完全不一样的两件事情。
可能我是 C 端产品经理出身的关系，以前一直觉得难道不是个常识么。直到我自己做了公司以后，才发现要让同事们理解“站在客户立场考虑问题”，是何其困难。
举个栗子，
好比我们做个公司内买活动，拿出一些产品给同事们放出了一个比较高的折扣。但从大家的反馈来看，几乎没什么人表现出了实际的行动。
是什么导致了员工没有兴趣呢？是内买的产品真的有多差劲么？
于是我去翻看了商品运营同事发出的邮件：
“ XXX 商品现在有内买活动啦！6折优惠哦！可以给老公男朋友爸爸带哦！”
看起来有什么问题么？
我们把这个邮件的信息再读一遍。邮件想表达的信息是什么呢？
我们有内买，很优惠，你们快带上亲戚朋友来买。
可当你切换到读这封邮件的同事立场上想，他可能会收到什么信息呢？
你们在大甩卖，这东西肯定不行。把卖不掉的东西甩给员工。
于是，合情合理从人性出发，你善良的用心几乎得不到正向的回馈。心情沮丧。
这时候假若我们换个角度想问题：内买折扣也好，你向用户做的优惠活动也好，他们领不领情和你优惠力度大小真的有必然关系么？
我看未必是这样。
如果我们客户要购买一个产品，促使它下决策买这件东西的，一定是他内心觉得这件东西非常不错，而且此刻不买，时间就非常紧迫（比如优惠的周期或者商品的限量）。这几个条件下，就构成了促使他下单购买的紧张情绪。
那么如何压倒最后一点点的阻碍让他完成下单呢？ 那才是你的优惠政策发挥作用的地方。
回过头我们再看自己推给同事的活动邮件：
1. 是否营造出了“商品很好”的氛围？
2.是否建立了要赶快购买的紧迫周期？
这里我认为紧迫周期尤其重要的地方是在于，对于电商来说，客户购买商品本身的满足是延后的，而决策付钱那一个瞬间快感是释放的。
紧迫周期极大地有助于用户在付钱瞬间的快感释放，这就是一个好的体验。
于是你看，假如我们真心要让同事来购买商品，其实是能想明白这些问题的。但核心的问题是什么呢？
我们没有把自己同事当作用户看待。
总觉得同事大家都是自己人，我做这些反正也不是公司福利吗？
当然不是这样的。
无论以什么样的理由做包装，你要让同事作出购买行为，就要让他们以最舒服的购买方式去对待。
什么样叫买得舒服？它不是你折扣的力度大，带给他多少实惠就是舒服的。而是他想买东西的冲动，是否真的被点燃且满足了。
这就好比你们谈恋爱，你对一个人有多好并没有卵用；能让一个人兴奋起来又欲罢不能，这才让这段关系真正有了质量。
所以说，卖东西不是核心，卖快感才是关键。
同样的，假设我们真心想让同事们感受到福利，你也得真的让他们冲动到想买才行。
假如自己的同事都运营不到位，何况是真正的用户呢？
希望我年轻的同事们，能够明白我的意思。
汪撕葱
2017.6.22
网友评论
1面子问题:因为打折而去买东西，还被那么多熟人知道，那也太没面子了!
2需求问题:有需求就好办，直接卖但，别主动打折，主动打折是对产品信心不足，一开始就输了。如果还卖不动，那就可以让公司高层先试用，但不要告诉其他人在试用，当同事们真真切切看到产品的好处，还有人买了，有相当一部分人才会买。当这产品在公司成为一种时尚，不买就显得落伍的时候基本上就不成问题了!简而言之就是没有需求创造需求也要卖，大部分人都需要面子嘛。
没有说明是什么产品，我也只能泛泛而谈了🐼
首先，针对员工的内买活动，此时员工首先是客户，其次才是员工，即可以享受到大的折扣的一批客户；其次，“你们在大甩卖，这东西肯定不行。把卖不掉的东西甩给员工。”，员工（客户）会这么想，首先是基于自家产品的不了解，不知道这个东西是不是真的好，我是不是真的需要买它；没有这个基础，直接上来就是“内部大折扣”，想让大家毫无顾虑的就去“抢”着买，显然不太现实，可能是本身前期的内部推广就不够；最后，“内买”，它的魅力就在于员工和一般客户熟悉并了解这个产品，又有这个购买需求的时候，我作为员工可以通过内部优惠以更低的价格拿到这个东西，而他们不能；缺少这个基础和前提，再大的折扣也刺激不到员工（客户）购买的兴奋点。
2.用公司内买活动这件事情，说明了市场对内部员工的活动，没有站在内部原因也是客户的角度来考虑问题，打出的mail广告没有让内部员工感受到（1.商品非常好，你值得拥有。2.现在正是好时候，过了这个村就没了，赶紧来买）。对于第2个，是各大厂商、网商经常搞的噱头，但这些年下来，我们也知道，过了这个村，还有下个店，优惠一直都会有的。那就回到第一个，商品如何好？
3.同其他读者问，如何改进，才能提升销量？