题记：管理是一门极具意义及值得究其一生去探索的学问
用一个最简单的例子来说明管理的作用。不知道大家有没有发现，这些年来物价飞涨，但是可口可乐的价格却基本没有涨过。如果KO（可口可乐公司）内部没有一套切实有效的管理制度，是不太可以做到这样的。毕竟物料、人工、生产设备都是的成本每年都在变高。管理的意义在于让公司在使用同样资源情况下，实现效益最大化或者花更少的资源实现相同的效益。接下来我们来聊一下项目管理及项目经理相关的内容。
项目管理其实是建立在一般管理学上的一个分支，它将在一般管理学的基础上，将一般管理学工程化。让整个管理过程切实可行，使方法或过程可复用。在项目管理的的要点在于保证上一步没有做错，那么整个项目就能顺利完成（风险问题找时间再细说一下）。而项目经理就是实话组织委派实现目标的个人。在项目管理发展过程中，项目经理越来越受到人们的关注。项目经理的主要工作是与项目想关人员的沟通（占其全部工作的75%~90%），使大家为达成共识的目标而努力。
随着企业管理模式向以项目为经营单元的模式转投，项目经理成为实现企业目标的责任人，而也只能经理变为确保项目实话的服务者和资源提供者。（所以和也只能经理协调资源，请求配合等，取得也只能经理支持项目也是他的工作职责。大家记住这一点：管理也是需要成本的，效率越高越好。）任何项目都是服务于企业战略目标的，所以项目经理是企业中非常重要的岗位 ，原因如下：
- 普及性：企业发展中有大师项目要做，任何一个项目都需要项目经理；
- 核心性：每个项目目标都是企业战略目标的组成部分，项目经理是实施项目目标的责任人；
但因为项目有大、小的不同，项目经理的岗位重要性也会不同。
项目经理的职责、素质及能力
项目经理的职责因为项目不同而有所不同，但一般性的职责包括：
- 确保项目目标实现，保证顾客满意：这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
- 制定项目阶段性目标和项目总体控制体制：项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和相对工作量并分配到具体执行人（或组织），确定项目阶段的实现标志，如形成进度控制点等。
- 组织精干的项目管理班子：这是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功组织保证。
- 及时决策：项目经理需要亲自决定的事项包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及时变更 、索赔等。
- 履行合同义务：监督合同招待，处理合同变更 ，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来
项目经理特殊性的工作性质，决定其必须具备良好的素质：
- 知识素质：知识是项目经理素质的基础，项目经理的知识水平主要表现在专业知识的尝试，综合知识的广度和管理知识水平三个方面。
- 品格素质：是指品性、思想等方面的特征，项目经理的品格素质包括性格品质和道德品质。
项目经理除了具备一些基本素质外，还必须有很强的能力，比较典型的能力如下：
- 领导能力：所谓领导力，就是一种特殊的人际关系能力。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受其他人的影响，因为每个员工都有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导和成员共同推去着团队向着既定目标前进，从而形成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标制定以及实现等过程。
- 人际交往能力：指妥善处理组织内外关系的能力，包括与周转环境建立广泛联系和对外界信息吸收 、转化及合理应用能力，以及正确处理上下左右关系。包括表达理解能力、人际交融能力及解决问题的能力等。
项目经理要掌握的知识
项目经理要在实际中灵活应用项目管理知识，不仅需要掌握项目管理知识，还要了解项目管理与其他科学的关系。
项目管理学科全面的知识：
- 项目管理知识体系
- PMBOK 指南
其他学科领域知识
- 一般管理知识（管理学）：譬如系统科学，行为科学，财务，组织等；
- 各种应用行业的知识：例如软件开发、医药学、工程设计与施工。（总的来说，就是你所在行业的背景知识）
再次强调，做项目管理，要成为一名好的项目经理，实际上需要三方面的知识，缺一不可
- 项目管理知识
- 一般管理学知识
- 专业背景知识
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