不同的书会给我们不同的冲突场景，然后如何解决。比如工作中，我们对项目进度做了WBS做了分解，形成清单列表，然后用OKR去考核目标和关键成果。
突然中间出现政策的改变、暴跳如雷的客户、要去招聘人才、要为区域公司解释问题，面对这些问题，杰克.韦尔奇给我们的答案是协同力。使命，行动、结果协同一起。
为什么协同力就可以解决这样的场景了。
你必须要了解公司的使命是什么。
比如公司的使命就是
成为国际一流的信息产业集团，
致力于信息更安全、更增值，社会更智能、更诚信
所以公司的使命就是信息安全、智能、诚信。当遇到项目的出现安全漏洞的问题，我们是不是要紧急解决。项目是不是应该更加智能化。
为什么很多人觉得看书没有用，在于根本只是看书，而没有去相信书中的知识能改变什么，如果项目要要不断做好，需要围绕着公司的使命、战略去走。
当有了使命，你的接下来就需要做的是如何行动，行动必然要产生结果，没有结果的付出都是浪费时间。用结果的衡量是提高了多少效率，培养了多少人才，是否发扬了公司的文化、价值观。
举个例子创新，一直在和互联网企业的管理深入沟通探讨过，创新到底是自下而上，还自上而下。其中阿里巴巴高级管理给的答案最佳，创新大多数自上而下的过程（涉及财务、管理层战略、企业短期和长期的利益增长、管理层智囊团共同讨论的结果，不单单是一个点子），少数自下而上。创新一定是一把手工程，这样的话，航天科工高红卫董事长也讲过，数字化改革如何做，也是讲到一把手工程，因为数字化需要部门资源共享，需要部门合作，这样才能完成这样的改革创新。
对于学习结果如何落地，给出三点建议
1.与行业大佬多沟通，提高认识偏见。
2.通过读书提高视野和改变错误认知观点。（书籍相对便宜，书籍的知识来自于行业大佬们的人生经历，多学习和思考他们的人生过程，成功是无法复制的，多去研究失败，失败的结果让我们能够避免一些坑）
3.方向不要错了，一旦错误的方向即使努力多年，可能越做越错
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