项目经理和技术经理如何成长

所谓分享，最重要的是分享出我们对书本知识的理解，如何去改变将来的生活。

对于项目经理、技术经理如何成长，一半业务，一半技术。将技术比喻成人的骨骼，业务比喻成人身上的肌肉。专注于技术导致皮包骨头，只专注于业务，引起肥胖。过于极端都是不良发育，导致最后产生各种疾病和痛苦。

人们工作多年往往成果特别少，在于还未形成自己的思维体系，造成出问题无力排查，形成忙忙碌碌，成果却特别少。建议多看看这样的思维逻辑。建立目标多执行PACD循环，有目标、有成果，有检测指标。

如何做到专业，就需要多建立好思维模型。技术会有一套体系模型，运营有一套体系模型，销售有自己的一套体系模型。但这些模型体系都是在最基本的框架上面进行转化和演变而成的。

读书的目标是要改变自己的。我们读书的目的是通过书籍扩充我们的知识点，如果尽信书则不必读书，如果读书根本不相信书中观点以及看了不想方法去落地，这样的读书也是没有效果的。