互联网发展至今，即便不从事互联网行业的人也会听过 to C 与 toB之类的名词（后面简化为2b2c）。但是大家对这些名词停留在了语义上，即便是互联网从业者，大家没有做过 B端或C端业务也不是很明确。我今天站在产品的角度上探讨2b2c 的产品有何区别。
| 概念
字面上的意思都很明确：
To B 就是 To business，面向企业或者特定用户群体的商类产品；
To C 就是 To customer，产品面向消费者。
平常大家讨论使用比较多的是 2c类产品，因为大家都在使用。所以产品经理也会有c端产品经理和b端产品经理的区分。
2c 产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标；而 2b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。
也就是说 2c 产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有；而2b 产品是公司战略或相关需求方给你提出要求，产品经理将这类「线下已有的需求」系统化，达到提高现有流程的效率的目的。
| 本质 2C产品的本质是人性，2B产品的背后是业务
2C产品也常被叫做个人产品、前端产品，是面向个人用户的，直接服务于终端用户，提供游戏、娱乐、社交、资讯、工具等价值。挖掘人性，解决用户痛点满足人性中的各种欲望。
2B产品也被称作系统产品、后端。是面向业务的，被内部的业务部门或外部的团队、公司等组织使用，间接服务终端用户，比如OA、CRM、ERP、供应链系统、单据管理系统等。
| 用户 2c服务于个人 2b服务于角色
2C产品直接服务于个人，我们在生活工作场景下有很多需求需要被满足。比如，城市很大，我去一些地方需要进行导航，依据距离时间金钱判断我采用什么出行方式，就需要地图软件。
而2B产品虽然也是被“人”所使用，但这个人不是张三、李四，而是销售员，客服，运营，维修工程师——用户代表的不是他自己，而是自己身属的团队、部门、公司等业务组织。他之所以会用，是因为他具备的某一社会角色，他的工作，通过这个系统来帮助他完成某种业务。举个普遍的例子：我们去手机营业厅，客服人员就会依据我们的需求，为我们办理相应的业务。
2C产品间的区别是目标人群和场景不同，而2B产品间的区别是业务不同。
https://www.cnblogs.com/xuyatao/p/7525052.html
2C产品设计更偏感性，2B产品更偏理性
各种产品方法论中最常被提到的一个词是“用户痛点”。满足了用户某个痛点的2C产品产品才可能被使用、被传播，进而生存下来。而“痛”是一种主观的感觉，通过理性的逻辑推导出来的“痛”未必真的痛。2C产品经理需要有很强的同理心，能够快速、准确地将自己代入到用户场景，想用户所想，感用户所感，自己能够感觉到切身的痛，才有可能找到真正的痛点。比如微信摇一摇，将强烈的荷尔蒙释放的欲望代入到产品设计中，才可能有摇一摇的手势、来福枪栓的音效、大门开闭漏出小红花的动画等各种微妙的情感化设计。
而在2B产品的设计过程中，最重要的是分析业务流程、各种业务间依赖关系、穷尽业务场景等，抽象影响因素、梳理逻辑流程、推导因果关系，都是理性思维的主场。
交互、视觉设计，对2C产品是命脉，对2B产品则是锦上添花
在这个颜值即正义的时代，一个界面丑陋的2C产品会被用户分分钟卸载掉，连被骂的机会都没有。更何况交互、视觉不仅仅是好不好看的问题，很多产品问题的解决、产品目标的实现都依赖交互视觉层面的设计。
而对于一个2B产品，大家更常关注的是功能。2B产品的交互常比较简单，菜单、按钮、表单等常用控件已能满足需求。视觉设计的空间也比较小，而且好不好看、版式是否清晰、是否有视线引导等等对业务的影响并不大。因此交互、视觉的设计，就算有考量，在开发优先级中也是比较靠后的。
2C产品相比2B产品更易量化
对于2C产品，无论产品目标是什么，通常都可以找到量化的指标。比如产品目标是用户量，可以用拉新数、日活、月活、留存率等衡量，如果产品目标是收入，可以用ARPU值、付费用户比率、收入总额来衡量。但2B产品则很难有量化的衡量。产品背后的业务可以有各种量化的指标，但这些指标是用来衡量业务的，而不能衡量支持业务的业务系统。
2C产品用户对使用成本0容忍，2B用户却能接受高学习成本
《Don’t Make Me Think》是一部用户体验领域的经典，书名直译是“别让我思考”。现在一个优秀的2C产品真的可以做到这一点，操作简单、指引明确，用户常常还没觉察就已经实现(bei)目(hu)标(you)。以致用户对易用性的要求越来越高。比如你随便找个熟悉的app，去看用户评论，常会看到明明是用户不会使用，却喷产品是骗子、垃圾的。这就逼着2C的产品要尽可能降低用户认知和操作的成本。
在2C产品中产品经理会被用户喷成狗，在2B产品中却会被尊为师。2C产品的Q&A就算再精美也没人看，但在2B产品中培训手册却是必要的输出物，还要尽可能的详细。而且可能还要安排专门的培训课程，对业务人员进行系统的培训。这里的原因比较多，比如采购者与使用者不是同一个人，而前者可能并不关心使用体验，比如业务本身的复杂性和业务系统设计不当并不容易区分，比如业务系统的供给常是垄断性的，等等。
当然，2C、2B两种产品的区别并不限于以上的几点，不过是有感于个人两段经历的直观对比。希望有更丰富的经验后能总结出更全面、深入的对比。也欢迎大家围观、吐槽~
工作近3年，对做产品的理解随着经历的增多而不断变化着。比如做2C产品，从初出茅庐时完全以自我为中心妄言新产品，到为了体验产品而体验产品，再到摸索着去做用户体验分析，再到花费大量精力去潜入用户当中去，努力能同槽点、共高潮，离用户越近，越觉得安心。后来转做2B产品，习惯的感性思维模式不灵光了，转而学习行业中基本知识，熟悉各种业务流程、梳理业务场景，然后才有资格谈产品需求，一路也是磕磕绊绊。
回头看来，这些转变已经不是单纯的技能或方法，整个人的言谈举止、思维方式、价值观等等都有变化。而这些改变，都要拜产品经理这个职业所赐。但一直不变的，我认为就是产品经理的根本——追求用户价值。2C产品，用户的一句“喜欢你们做的东西”就能让之前的各种折腾、纠结都是值得的；2B产品，能让终端用户因为业务的流畅运行而得到满意的服务，过程中的枯燥繁琐也会充满意义。
这是，“不忘初心，方得始终”？“念念不忘，必有回响”？用烂了的话，就不必奉为圭臬了。我只是相信，再过3年回望，仍然是这个理儿。
BLUES观点：2B产品其实也需要流畅的交互体验，只是很多时候由于资源不足，例如设计师资源不够，例如时间不够，例如仅仅是内部使用或者专业的工作人员使用……于是，内部操作系统，后台操作系统，被认为要做到比较好的交互和视觉，投入资源的性价比不够高，于是往往得不到重视，于是就有了被大家广泛吐槽的各种后台系统。
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