说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
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俗话说，一叶蔽目，不见泰山，绩效管理中也有很多叶蔽目，看看绩效面谈中三大障碍就知其中的叶了。
第一，对绩效面谈的价值认识不到位。很
多做绩效，其实是跑偏了，把大部分精力放在考核，而不关注改进，这本身是认识不够，或被“教错了、学错了”；其二呢，太过于着急了，从来就是好事不怕晚啊，而且绩效管理作为一种达成业绩，持续提升业绩的管理思维，任何一个企业都是需要花时间、精力去落实、去执行的，不要想当然。
第二，绩效面谈前准备不充分，过于随意。
俗话说，好的准备就成功了一半，而一个随意的准备，总会带来灾难性的后果，如果做好绩效面谈准备呢，以前讲后，往回翻。
第三，绩效面谈氛围控制不当，责备、指责，有点上级甩锅给下属的意思。
在现实中总会有一些领导者，有功自己上，有雷下属趟，有锅直接甩的情况，这一种领导本身就有问题。
作为一个管理者，要有所担当，其中几个叫“兄弟们跟我上”“有雷我来抗”“有我锅我来背”的格局与意识，而不是问题发生了就责备怪下属。
绩效面谈的根本是要发现问题，分析问题，改进问题，提升业绩，本着这个原则，上下级营造一种基于事实，共同创造的氛围，才是正解。
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2023年8月18日星期五
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