336课佛道智慧之万念归一，经济效益的核心在于利益链条

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336课佛道智慧之万念归一，经济效益的核心在于利益链条

很多时候我们会发现经济效益的获得是有一个经济链条的，获得整个经济链条的成长的时候，我们才能够去获得我们的收益，因为我们会发现在整个经济链条的持续走的过程中的时候，我们才能够去理解他们整个的经济特性，只有在程序上去了解整个经济的特性的同时，我们才能够去探索到成熟的过程才能够形成记得过往只是不断的去发现怎么进去的，我们才能够去理解整个经济的过往，最后在持续不断的去形成自己特有的经济逻辑的时候，才能够建立我们的经济效益的过程，我们才能够明白整个经济效益，在持续让你形成的时候，他们是如何去构成了整个一个经济的链条，我们要去了解整个经济链条的过程的时候，我们才能够去发现整个的经济链的构成的时候，我们才能够去理解到整个的经济体系是怎么样去运行的，我们只有再去发现了整个经济链条的时候，我们才能够去获得我们稳定的收益，比方说我们在去做生意的时候或者是我们再去做项目的时候，我们表面上看起来我们是在做一个项目，而实际上我们真正核心的并不是一个项目的本身，而是在去完善我们的经济链条，而是在持续不断的去发展我们的经济链条，我们会发现很多人在做项目做事业的过程之中，他们总是把一个项目作为一个完结的终点，那么这样子去运作的话，他们其实是非常可惜的一种方式，因为他们在去做一个具体的项目运作的时候，他们没有办法形成一个可以持续不断的积累的这么一种收益体系，而当我们要去寻找一个可以持续不断积累的收益体系的时候，那么我们就不能够立足一些。立足于项目本身，而是要去立足于整个收益链的本身，当我们持续不断的从整个项目的本身转移到了整个收益链的本身的时候，我们就会发现我们做的项目将会源源不绝的出现源源不绝的来，我们可以一直在去某一个领域里面去做下去，而不用担心。不用担心任何的风险，在我们去判断一个收益链条的时候，我们会发现这是需要一种无形的智慧去完成整个收益链条的构建的。

，在绝大多数人在去做老板的时候，他们在最开始的时候，他们更加关注于有形的项目的本身，而很少有老板有足够高的智慧能够从有新的项目的本身脱离出来去关注整个无形的受益链条，当我们能够去专注于整个无形的收益链的时候，我们就。我们就可以去持续不断的去发展，我们总是在去做项目的时候，我们要去做出一个选择，我们会发现很多老板作为一个做项目的选择的时候是一个很随机的方式，他们用的是判断哪个项目的叫做更赚钱，或者说收益率更高的风险系数更小的这么一个情况去做，而当他们在持续不断的以这种标准去做项目的时候，其实很容易犯一个叫做捡了芝麻丢西瓜的这么一种特性，有的时候他们再去不断的去寻求这种高收益低风险的项目，其实是并没有任何利益，并没有任何意义可言的，因为他们每做一个项目就要重新筛选一遍，每做一个项目就要重新筛选一遍，而这样子的话，使得他们一直死了，在自己做项目的过程中一直持续的处在一种高风险的阶段。

因为他每一个选择都是一个全新的选择，没有办法对他以后的选择作出帮助和辅助的这么一种情况，那么无论他前面成功了多少次，那么倘若他在后面一旦出现了连续失败的情况，那么他可能就会因为这几个连续失败的情况而导致全盘崩溃的情况出现。

我们会发现绝大多数破产的企业都是这么一种情况，因为绝大多数破产的企业他们都是去专注于做项目，而不是去构筑他们的利益链。

实际上我们会发现一个成熟的企业家，他们在做项目的时候他们并不是去做以项目为核心，而是以项目为手段去构建他们的利益链。

就好像我们所说的有盛于无，或者说是有是无形的一种保卫的核心。我们之所以去做那些实际的项目，其实我们的核心的目标并不是从这个项目本身去获得多大的收益，而是在去维持我们的利益链去保护我们的利益链，只有当我们将我们做生意的项目就让我们做项目的目标转移到以维护我们的利益链条，这个作为核心的时候，我们就会发现我们才能够去获得一种长久性发展的基础。

可以说那些以做项目为核心的企业家都是一些比较low的企业家。或者说是一些比较低档次的企业家，像这种低档次的企业家的话，往往都难以去进入到了一种更深层次的长期长远发展规划的这么一个阶段。，他们总是在持续不断的去冒险，他们可能在一次冒险之后就获得了巨大的爆发的巨大的财富，然后再一次冒险失败了之后，他们就很有可能去打回原形。

那是因为他们在做的项目的所有的项目都是在做一种短期的行为，他们再想依靠一种短期的行为去获得一种长期的结果，那是一种不现实的一种情况，也是一种不可理喻的一种诉求。，只有当我们将一种长期的行为才能够达到一种长期的结果，因为我们必须要将我们的工作的核心目的，把我们做项目的核心目的，作为我们去打造我们的利益链的一种手段，我们才能够去有效的去维持我们的利益链条，才能够有效的将我们的生意通过我们的利益链持续不断的发展持续不断壮大，我们每做一个新的项目的本身都是在去不断的加强。他想巩固并发展我们的利益链，那么我们每做一个新的项目，就会对我们未来的项目进行一个非常强大的增益跟增强的这么一种过程，因此使得我们在做任何项目的时候，我们就会得到非常强大的背景，支持跟背景的掩护，更非常强大的状态的加强。，从而使得我们可以持续不断的在同等竞争同等条件的情况之下，秒杀我们所有的竞争对手。，因为我们的保障并不是因为我们当下所提出的条件，而是我们持续不断的增强持续不断的巩固，持续不断的发展的利益链条，作为我们最坚实的保障，因为我们的每一份的努力都不是我们当下努力的结果，而是我们10年20年乃至于几代人持续不断的去构筑了这么一个利益链条，作为我们持续不断发展的根基，这也是我们持续不断的在以时间换空间的方式再去持续不断的去。不断的去扩大我们的潜在实力跟潜在能量。

当我们持续不断的去强化我们的利益链条，使得我们的利益链条越来越发展越来越壮大，我们就可以围绕这个利益链条去持续不断的去发展我们的产业，持续不断的发展，我们的项目，这使得我们所发展的每一个产业，我们所发展的每一个项目都是围绕着我们这个利益。我们这个利益链条在运行的，这就使得我们在做一个项目的同时，不但我们可以去获得我们原本所有投入的支撑，也同样的在强化着我们原本的所有的产业。，这就形成一种相互强化跟相互争议的这么一种效应，当我们持续的围绕着我们的利益链条，在进行创业，再进行组织规划的时候，我们就获得乐趣，成就所有一切的基础去获得碾压所有同类型企业的核心。

当我们具备了去碾压所有同类型企业的雄厚的利益链条跟隐藏自身的利益链条的时候，我们就可以无视所有同类型的竞争对手，就可以去在同等竞争条件情况之下，在同等的背景环境之下在同等的资源。等资源环境之下去战胜所有的竞争对手。

实际上我们会发现，我们之所以能够去赢得胜利的，结果是因为我们长期以来持续不断的对于利益链条的投入跟打造所凝聚出来的巨大的战斗力。

当我们持续不断的去构成这么一个利益链条的时候，我们就能够去获得一个企业长远发展规划的一个核心，这就是我们的企业的成长，并不是依靠某一个具体的项目，而是靠其幕后的核心的利益链条的扩展。，而所有我们所要进行的项目都是为了围绕着我们这个利益链条进行持续不断的深入，持续不断的发展的这么一种构成。

也就是我们所说的一即是整体，整体即是一。就好像我们经常所说的万念归一，，一念化万念的这种状态。

当我们将以这种外面归一一炼化外面的方式去经营我们的生意，去经营我们的人生的时候，我们就可以获得一种持续不断的增长的这么一种情况，我们就可以在这个过程之中持续不断的去获得我们最大的收益率，获得我们持续不断的成长，我们的人生也会因此而有规划，我们的人生也会因此而有规矩，我们就可以去依照我们内在的系统去持续不断的发展。

这就使得我们可以在任何程度上面去碾压那些缺乏这么一个整体系统的人，因为绝大多数人的人生都是持续不断的去散乱的，他们在这么一种散乱的情况之下，是没有办法去对抗一个整体性的系统呢。

就像我们当初的唐皇李世民，以3000玄甲骑兵击破窦建德的10万大军。这就是一个具备系统训练跟一个系统集成的一个专业性的企业去面对其他企业的一种优势，也可以说在我们就构建了这么一种专业化的系统的时候，这么一种系统化的流程，系统化的体系的时候，我们是可以去碾压所有游兵散勇。可以说在这么一种情况之下，所有的游兵散勇在我们看来都不过是渣渣。

当实力的差距形成代差的时候，就不是任何数量所能够弥补的。就好像我们现在的在机关枪出现的时候，所有的冷兵器都将会淘汰。就好像德国的闪电战战术出现了以后整个一战整整个传统的战役模式也将会被取消。

这就是我们所说的代差的优势。而在我们的商业领域围绕着利益链而构成的系统性商业集团也是会对于普通商业集团形成一种巨大的代差。谁能够率先进入到一种以利益链条为核心的系统化商业集团的模式的阶段就可以去碾压所有尚未进入同一个阶层的商业集团。

这就是我们在一直在分析判断所谓的利益链条为核心的系统化运行方式。，以利益链条为核心，以数据化为基础，持续不断的去进行精准推进的商业集团，在面对各种各样的原始商业集团的时候，就会形成一种巨大的碾压式的代际差异。

在这么一种巨大的代际差异之下，可以说这些普通的商业集团都会走向竞争不散的这么一种情况，要么苟延残喘，要么被彻底清理出局。

可以说当下这么一种情况出现的时候，所有我们在我们看来曾经风光无限的传统企业或者传统的商业集团都将会，面临生存的困境。

这也就使得我们在去持续调整的过程之中的时候，我们才发现了整个商业集团在去构成了这么一种利益链条，他们的构成机制，他们的构成机理，他们是如何去形成这么一种利益链条的，而在我们去发现这么一种利益链条的形成的时候，我们会发现它们在最初的时候是有一个最基本的叫做打通上下游的产业链为第1个始发点的。

，在很多企业开始持续不断的去打通上下游的产业链的时候，他们就会在打通上下游的产业链的过程之中，形成一整套的系统跟形成一整套的联盟，那么他们就会对整个系统之外的企业进行一种竞争眼压的一种优势。，当他们持续不断的去碾压所有竞争对手的时候，他们就可以逐渐的去控制整个产业链，甚至于会形成一种垄断的局面。，而当他们通过这种持续不断垄断的局面的情况之下，就可以对全球所有的国家的同类型的商业资产进行同等的碾压式的竞争。

从而获得全球性的优势，就好像我们现在所看到的很多计算机处理器的产业链很多，高端软件的产业链很多手机硬件电脑硬件的高科技的产业链都在持续不断的去形成这么一种上下流流的整合，为核心的一种系统性的产业链条。

而在随着这么一种产业链条的持续发展，在整个大数据时代的进一步整合的时候，就会逐渐的去形成整个一整套系统的利益链条。

在持续不断的去形成这么一种一整套系统的利益链条的时候，就可以以这个利益链条为核心去为基础去发展一系列令行禁止的系统化运作的商业集团系统。

持续不断的根据这个系统的需要在外持续不断的进行整合，持续不断的进行收购，从而持续不断的去扩大他们整体的产业链，而所有的产业链条都是以这种利益链为核心，以系统为基础来持续不断推进的。

在这个阶段我们会发现那些脱离这个基础的产业整合与规划的企业都会出现大规模的破产的那种局面我们在很多商业企业都是通过他们随意的去收购，随意的去整合而出现巨大的危机而导致破产的情况。而那些有着这种利益链条为核心进行系统化的商业整合的时候，我们就能够去发展壮大整个的体因为他们是有一套规矩，有一套流程运作的，因为我们会发现我们的商业流程商业规矩的时候，是必须依靠了我们的利益链条，依照着我们的整体系统进行发展。

就是我们一直在在商业领域再给别人进行教育的时候，在给别人进行教导的时候，我们在一直持续不断的去灌输了这种概念，你的商业逻辑是什么你的商业的体系，是什么你的商业的链条。是什么当一个人对他的商业逻辑，抱有一种混乱的一种状态。的一种状态的情况之下，它是没有办法去给企业带来收益的。

这是因为在一种混乱的逻辑的情况之下，她所作出的决策必然是一系列的混乱的决策，当它缺乏一种正确的决策模式的情况之下，那么它这么一种混乱的商业决策必然会给企业带来巨大的危机。

而我们在最初的去发现一种最原始的商业逻辑，就是我们一直在谈论的以利益链条为核心，以项目为手段，以系统的构建为最终的目标。

而这仅仅是我们在一起去描述的一种最原始的一种商业逻辑和商业的体系。

而当我们的商业逻辑商业体系在持续不断的壮大的时候，我们又将去学习，又想去改变自我去使用一种更高级的在这个原有基础之上的更高级的商业逻辑和商业体系。

那我们再去发现，跟构建了这么一种商业逻辑和商业体系的时候，我们就可以使我们的企业进入到了一个稳定的一种阶段，我们的所有的决策，我们所有的规划都会有迹可循，我们就会可以按照一种正确的商业逻辑在一个正确的道路上面去持续的推进在一个正确的道路上面去持续不断的去努力。，我们可以这么说，任何一个创业者都是非常努力非常勤奋的，没有一个创业者是懒惰的，或者说99%的创业者都是非常兴奋非常努力的，因为他们背负的巨大的代价是巨大的失败的可能性，他们是要以身家性命去做一个巨大的赌注，再往前去走的这么一个过程，所以说没有一个人会为了会无视自己的身家性命去做这么一件创业的这么一个高风险的事情。

而他们在去创业的时候，它们虽然持续不断的去拼搏，持续不断的努力，而他们真正缺乏的是一种正确的认知，正确的对于市场的判断。正确的对于企业的判断的能力。因为他们很多人是只是第1次创业或者说他们的创业的经验，大概只有在3~5次之内他们就会缺乏这么一种高瞻远瞩或者是对一种全盘控制跟全盘掌握跟洞若观火的一种能力。他们再去解决。各种问题，的时候他们总是会顾此失彼。

就好像我们经常所说的，他们最大的问题并不是去解决问题，而是在去解决了旧的问题的时候又会产生新的问题，这些可能是为了他们在解决问题之中的某一些细节而导致的原因，比方说他们在解决某些问题的时候，手法可能过于激进而得罪了某些人，而再得罪了某些人呢，以后的话在未来在他们再次去遇到同等情况需要去面对他们所得罪的人的情况之下，那么就会形成一种可能难以解开的局面。

我们知道有的东西不是靠诚意，不是靠诚心就可以去解决问题的，我们只能是在我们在如何去优秀的通过各种各样的手腕能够在漂亮的在解决问题的时候又能赢得了对方的尊重，又能赢得了对方的人心，又能够将对方跟我们绑在了一块去构成一个利益链条。

我们会发现一个优秀的企业家，他所具备的一个非常典型的特质就是当他的问题越多的时候，它就往往就会越成功。

这是因为他们在去看待问题的时候，他们不是把问题当成问题的方式去解决，而是把问题当成一种缘分，当成一种相遇的机遇，当他们在面对一个个的缘分去面对一个个相遇的机遇的时候，他们选择了去珍惜，选择了去珍惜这么一个个的机会，把这一个个的机会，一个个的人给处理好把珍惜的一个个的事情给解决完善，把整个系统越来越去，再去解决外在事情的时候，却反过来关照自己，去把自己的生意也给处理好。

这就是为什么有的企业家他们在遇到的问题越多，他们往往就越强大，因为他们懂得通过各种各样的问题来完成自我的修复跟自我的成长，而有的企业家在他们面对各种各样的问题的时候，他们往往越来越濒于崩溃。

就好像我们经常所说的当一堆垃圾在一个无能的人面前，那么这个垃圾往往就是垃圾，而在一个有能力的人面前，他可以将这些垃圾变废为宝。

同样的在一个剧本那些能够化腐朽为神奇的优秀企业家面前，他们所遭遇的所有问题都是可以转化为能够帮助他们成长的机遇。

那些没有能力的人，他们在遇到的各种各样的状况，让他们即便没有发生问题的时候，他们也会自己会产生的问题，比方说他们跟某些人关系没处理好，跟对方闹僵了，对方过来跟他闹事情OK，这就变成一个越演越大的事情，他们会把一个很小很小的矛盾变成一个生死的仇恨或者会把它变成一个永远都解不开的结。

再去面对所有问题的时候，再去面对所有责任的时候，面对所有情况的时候，我们的发心，我们的态度，我们的视角，我们的能力，我们的一切往往是决定了，我们在这些面问题面前，我们是获得了收益还是造成的损失。

我们会知道一个优秀的企业家，他们最大的特点并不是他们不会失败，而是他们是在经历了一系列的失败之后去获得的成功。，他们之所以跟其他失败的创业者不一样的原因，在于他们能够在失败之中获得数倍数10倍数百倍的丰富的经验。

那些失败的创业者，他们除了失败以外没有办法得到任何的经验，他们会一直的徘徊在它们的失败之中，他们在同一个地方上面持续不断的跌倒，然后他的对手不断的升级不断的进化，根据他的反应而产生了更高级更优秀的让他失败的手段，而他还停留在原地。

这就使得他们的失败只会越演越烈，他们在失败一次以后以后被对方抓到了问题抓到了毛病。以后它会导致更大更强烈更惨痛的失败。

优秀的企业家在一两次失败以后，他们就不会再犯这个错误，他们不但不会再犯这个错误，他们还对这个失败产生了免疫，在他们持续不断的经历，失败的时候，他们在持续不断的获得了他们全新的免疫能力，他们的企业他们的自身也会因为他们的免疫能力的不断的增强而变得越来越强大。

那些缺乏免疫能力的人，他们在失败之中就会被轻易的打倒，他们就好像获得了那些无法免疫任何疾病的人，他们在一个小小的感冒面前，整个企业就会一决，无论4分五裂全盘崩溃。

只有在我们持续不断的面临这种情况的时候，我们才能了解到一个人成就的基础，一个人成功的根基的所在是什么地方，我们只有再去了解了这么一种特性的时候，我们才能够去发现什么样的是可以获得成功的，什么样的人是值得我们去培养的，什么样的企业是值得我们去投资的。

当我们持续不断的去做出正确的选择，但我们持续不断的把那些优秀的企业加入到我们的利益链条之中的时候，我们也将会去获得持续不断的成长，持续不断的成就，我们会发现一群由成功人士构成的紧密合作的团队，他们将不仅仅带来成功，他们带来是统治的力量。

在我们去面对这么一种力量的同时，我们就会发现我们如何去整合这些成功的人士，这才是我们第2步需要考虑的问题，因为我们会发现随着一个企业的能人越来越多，随着一个企业的人才越来越多的时候，我们如何去将这些人才进行整合，这就是我们所说的，我们为什么要在一开始的时候要将我们的企业的核心的目标设立在一种无形的根基之上。

这是因为只有这么一种无形的根基才能够去完成对一系列众多人才的整合的必须性。这就是为什么在古代王朝再去进行人才的管理的时候，他们更多的是给一些无形的东西，比如说我们的官禄爵的体系。

同样的我们会发现很多人才在获得了个人能力的成功的时候，他们往往就会将他们的视角开始迈向一个权利的体系。。这就使得我们的管理的难度在持续不断的增加，我们如何去扩展我们的权利，我们去如何去扩展我们对外的权力当我们将有更多的智慧去拓展我们的外部权力的时候，我们的内部权力就得到了安全的保障，我们要以无形的智慧跟无形的力量去不断的去推广我们的外部权力，使得将整个权力的争夺引向了外部。

这就如同我们所看到的样子，但外部有更多的收益，有更多的财富的时候，大家都会讲目光发看到了外部去持续不断的对外扩张，但我们有能力的将外部的权力转化为我们自身的权利的时候，我们也可以将我们的视角转化为外部的权力的争夺。

这就是我们一直在强调的，我们如何去通过无形的智慧跟无形的安排跟布置的话，去完成我们持续不断的去发展的这么一种过程，我们的无形的智慧有多庞大有多浩瀚，那么我们的事业的基础也就有多宏伟多广大。

而同样的我们也只有在持续不断的去完成这么一种深入的判断跟精准的认知的时候，我们也是在从一个从小到大再从大到小的这种过程，从小到大是我们发展的阶段，从大到小是一个从整体到细节的阶段。

可以说在整个企业的发展过程中都是一个持续不断的循环往复的这么个过程，也只是他们在每一次循环往复的过程。之中。他们都会有一系列的改变。

也只有在我们有能力的去针对这一系列的改变进行持续不断的去调整的时候，我们才能够将整个企业的发展引导向一种持续不断的辉煌的一种阶段

这是为什么我们在去做企业的时候，需要持续不断的对企业进行调整，因为我们会发现企业的外部环境在持续不断地发生变化，当我们缺乏对企业进行精准的调整的时候，企业就会面对一些的情况的发现，而我们再去持续不断的去做一个企业进行系统化的打造和系统化的调整的时候，我们就可以去持续不断的去将这个企业进入到一种全新的阶段。

很多时候我们会发现对于很多企业而言，可以说很多企业家都是一种长期的缺乏安全感的这么一种阶段，可以说他们是没有办法去放弃他们的权利的，他们对于自己的权利可能是一种疯狂的迷恋一种近乎于疯狂的眷恋，因为他们会认为在他们放弃的权利以后，这个企业就不再是他的他们过去所取得的辉煌，他们过去所取得的一切就将离他而远去。

他们之所以会形成这么一种原因，就是因为他们缺乏对于整个利益链条的打造和构建，因为我们会发现他们所谓的权利，他们所谓的一切只不过是在自己去管控的，这个公司的资源，自己再去管控的，这个企业的命脉跟决策权，人事权，财务权的同时，他们才有了那种自己在掌控一切的感觉。

而实际上我们会发现，当我们再去将自己打造进入到了一个利益链条之中的时候，这一切的一切都会无关紧要，所有的一切都会自动化的运行，而我们也可以在幕后持续不断的获得我们的收益，因为我们本质就是这个利益链条的核心构件的所在。

这也就是我们再去持续不断去探索整个利益链条的形成的一种原因，我们为什么要去构建一个无形的利益链条，因为只有构建了这么一个无形的利益链条才能够将我们从整个繁琐的企业的管理跟企业的日常之中脱离出来，又能够在幕后对企业进行精准的控制跟把控又能够在企业的持续不断的发展过程中。持续不断。持续不断的给我们带来收益。

在持续不断的去构建这么一个利益链条的时候，我们首先要明白我们在整个利益链条之中所扮演的角色。，只有当我们持续不断的精准的去了解，我们在整个利益链条之中所扮演的各种各样的角色的时候，我们才能够明白我们应该如何去构建我们的利益链条，在整个利益链条之中总是有各种各样的角色在持续不断的登场。大家都是担负着各种各样的职责，各种各样的任务去去。去完成整个利益链条的维护跟构建的。

而实际上我们在去构建着这么一种利益链条的时候，我们会发现利益链条有看得到的利益链条，也有看不到的利益链条，而那些看得到的利益链条，绝大多数不过是短期的一种行为，比方说我们为了某一个项目的建立跟不知根识之在整个项目在完成了之后再分配的利益的过程之中就会形成一些的利益链条，而这些利益链条是非常短期的。

而真正长期的利益链条往往是隐藏在幕后的是那些看不见的利益链条是整个行业的核心秘密的所在，只有当我们进入到了整个利益链条的时候，我们才能够骄傲的说我们成为了整个社会的控制阶层。之一的一部分。

就好像我们看到了一个系统，一般子在整个系统之中，有的人是负责执行的，有的人是负责采集的，有的人是负责演示的，有的人是负责交流沟通的，而有的人是负责决策的，而有的人他们只是负责享受利益的。

我们就会发现在持续不断的去构建利益链条的时候，我们的触角，我们的事业也会随着我们的利益链条的延伸而持续不了延伸，我们会发现在构建完整个利益链条的时候，我们的事业的发展远远超出了我们的想象，远远超出我们的控制，当整个利益链条去发展的时候，我们的事业也在被动的持续不断的增加，被动的持续不断增长。

也就是在整个利益链条在构建，完成了之后，我们的事业的规模跟我们的利益链条是成一个正比的增长的，也就是当我们的事业在持续不断的增长的时候，我们的利益链条也在持续不断的增长，而同样的当我们的利益链条持续不断增长的时候，我们的事业也在持续不断的成长。

在这么一种同样持续不断匹配的阶段的情况下，当我们的利益链条持续不断成长的时候，我们的收益在持续不断成长，我们的事业在持续不断的成长，这就使得我们可以从整个繁琐的事务中脱离出来，却明白了我们如何通过构建的利益链条去发展我们的事业而同样的反过来，我们也明白了，我们怎么样去发展，我们的事业为手段去构建我们的利益链条。

在整个利益链条在持续不断构建的同时，我们就会理清楚事物的真相，你清楚商业的逻辑，看明白市场的真弟弟的同时，我们再能够通过明白市场的真谛去运作一个项目的时候，那么我们的成功率，我们的收益率会远远超过那些不明就里胡乱操作的人。

这就是我们在去做一个项目的时候，为什么要去持续不断去构建我们的利益链条，因为随着时机成熟这东西发展的时候，利益链条会持续不断的跟我们所取得的项目跟我们的事业的规模成比例的增加跟成比例的相互的成就的这么一个过程。

当我们持续不断的去探索整个利益链条的特性的时候，我们就会发现利益链条就好像我们在地球上面的植物，当它开始生根发芽的时候，在它生根发芽了以后，在环境良好的情况之下，那么这个植物就会持续不断的成长，最终就会长成一个参天大树，也就是我们的利益链条，在我们持续不断的去维护的同时，它会自发的成长。，也就是说他们会自发的不断的扩大不自发的不断的增加，而当他们在自发的不断的扩大自发的不断增加的时候，我们的收益率。我们的企业的规模，我们的企业的效率也会持续不断的成长。

这就使得我们开始进入到了一种无为无不为的阶段，我们可以不用去管我们的企业中的任何的项目，因为它已经成为一个系统啊，我们只需要去管我们的利益链条，而我们只需要去维护好我们的利益链条，我们的所有的收益就可以实现了我们所有的战略目标就可以实现了。

我们不需要专注于我们的企业中的任何实际的事情，我们就可以让我们的企业发展壮大起来，这就是我们在幕后控制了整个利益链条锁带来的巨大的奇特效应。

当我们持续不断的去了解利益链条的时候，我们就能够发现这利益链条的一系列的其他的规则，而这整个是构建其他的利益链条的规则的时候，永远是所有的商业家族，永远是所有的商业集团，永远是所有的政治集团，政治家族，他们的秘密。

这就使得我们会发现这才是世界的核心，这才是商业的真谛，利益链条决定了我们的商业成败的所在。

当我们持续不断的与利益链条去观察整个商业社会，观察我们所处在的现实社会的时候，我们就能够明白所有事物的根据所在所有事物它的流向所在，他们所有事物内在的核心的所在。

而这才是我们去观察世界的最核心的方式，这才是我们去观察事物最正确的角度。

只有当我们以这么一种正确的角度去观察事物，以这么一种正确的方式去操作项目的时候，我们才能够获得成功。这是因为我们在做一件正确的事情，我们知道了，我们怎么样去做一个正确的事情的时候，就是我们获得成功的关键。

也只有当我们持续不断的去以这种方式在完成自我训练的过程之中，我们才能够去了解我们如何去变成一个有能够成就我们事业的人，能够去成就他人事业的人，因为我们并不是再去了解一个事物他们的整体的面貌，而是去抓住一个事物最核心的本质与真谛。

在持续不断的以这么一种利益链条去构建我们的全新的系统的时候，我们才能够去了解什么样去赚钱，因为我们会发现很多软件也好，很多商业集团也好，他们都找不到重点，他们找不到核心，他们总是在不断的去做很多事情，以为自己可以撞大运的去理解市场的真谛去撞到了市场的需求，这就是根本就是一种他们缺乏一种正确的市场认识而迫不得已来去做的一种方式，当我们具备了一种正确的市场认知的时候，我们就不需要再去撞大运因为我们可以理解这个市场是怎么运作的，我们可以了解整个市场的运行的规则，跟未来的趋势。跟未来的走向的时候，我们就能够提前做出各种各样的准备，在我们提前做出各种各样的准备的时候，我们就可以对于未来的成功。他的成功有所预期。