做到这三点，轻松提高横向领导力

今天剽悍晨读分享的书叫《横向领导力》，作者是哈佛大学教授罗杰·费希尔。晨读中分享了书中的三个精华内容，来帮助我们提高横向领导力，实现与同事之间更高效的合作，以及与家人朋友更加融洽地相处和沟通。这三个精华内容分别是四步思考、明确方向和合作技巧。

做到这三点，轻松提高横向领导力

1、四步思考

我们不管在工作上还是生活中，实现高效都不容易，而高效合作之所以难是因为我们在讨论问题时，把关注点放在了结果上，直截了当地提出自己的观点，而忽略了在讨论中达成共识的关键一步。

那么，怎样引导对方与自己步调一致呢？

有四个步骤可供我们参考

001 问题：现在的问题是什么
002 原因：为什么会出现这种情况
003 策略：应该采取的措施是什么
004 行动：具体有哪些行动步骤

如果我们与别人讨论时，能够运用“问题-原因-策略-行动”思考模型，不仅能够节约大量时间，提高效率，还能促进与朋友的友好关系。

晨读中举了一个与朋友去旅行的例子，我也曾有过类似的经历。每逢节假日的时候，宿舍都会商量假期结伴旅行的事宜，但是我们的讨论往往以热情洋溢开始，以心灰意冷结束，最后不了了之各玩各的。

为什么会这样呢？因为我们在讨论的时候，一上来就是你一言我一句地表达自己的观点，你说要去爬山，她说要去逛街，你说要搭公交，我说要坐地铁，大家的态度都很坚定，意见不能统一，又没有提出可行的解决方案，自然很难达成一致。

我想当时我们若是能够从这四个方向去讨论，去沟通协调，或许一场愉快的旅行就会诞生了。

2、明确方向

团队合作的时候，要求大家的意见完全统一是不可能的，虽然细节各有见地，但是既然是团队，那么大家的方向就是一致的，所以我们只需要强调一个共同的目标，而没必要为一些细节争到头破血流。

明确方向有两个方法：

001 了解任务背后的原因

要明确目标，首先我们得了解这个任务、这件事情。试想想假如老师给我们布置一篇作文，但是没有给出具体的材料，也没有给中心观点，那我们就会无从下手甚至很容易就会跑题。

所以，作为发起者，我们在布置一项任务的之前，先耐心和大家解释为什么要做这件事情；作为参与者，去做这件事之前，多向发起人了解这件事情。

002 让更多人参与到目标制定中

在一个多人参与的活动中，让更多的人参与目标制定，更容易达成共识。就比如学校社团组织晚会，让大家都参与到晚会主题的讨论中，更有利于晚会的策划。要营造什么氛围，有哪些嘉宾，晚会分几个环节举行等等，当大家都对晚会有个大致了解的时候，就会避免出现很多与晚会主题不相关的干扰，使晚会更加顺利地进行。

3、合作技巧

与他人的沟通合作中，有个明确方向还不够，合作过程中难免会有分歧有摩擦，我们还需要一些技巧来解决。

001 开放提问

与他人沟通中，开放式的问题比封闭式问题要好。因为封闭式问题的答案只有yes和no，通常会给人带来压迫感和不适感，所以我们不如改为开放式问题，多给对方思考的空间。

002 保守作答

我们平时在说话时，避免太过绝对化，语气太过极端会给人留下刻薄的印象，尤其在给别人提建议时，更要避免命令式的绝对化语气，不然你们的讨论可能就会因为你太过武断的语气而中止，甚至会和同伴闹僵。

所以，我们在回答的时候换成更保守更平和的语气，给人留一点选择的余地，会让对方更舒服，合作更和谐。

003 率先行动

心理学上有个“责任扩散效应”，说的是一件事情发生时围观者越多，目击者往往无所作为，反而只有一个人时，他就会伸出援手。但是若是在集体中，有人率先行动，其他的人也会跟着陆陆续续加入。

在一个团队中，以身作则就是影响合作者最好的方法。比如在一个班级里，班长往往是那个最积极的人，他会带领大家早起读书，及时完成作业，有他的率领，其他的同学就会跟着去做。

这就像我们三班的小太阳班长Anglela，每天都正能量满满，号召大家一起行动一起进步，我这么一个巨懒的人也都开始行动起来了，可见以身作则的影响力有多强。