文/余小鱼
都说不想当将军的士兵，不是好士兵。现在的年轻人大多认为，在大公司拥有一份超过30年的工作，已经显得不切实际。对那些想要掌握自己命运的人来说，在小公司工作或自行创立小公司是有意义的。
那么，对于小公司或小企业你有什么样的认识呢？你到底是否适合创业呢？在创业之前你是否真正准备好了呢？
所有这些，你想到的没想到的商业知识，在美国威廉·尼科尔斯、吉姆·麦克修和苏珊·麦克休三位作者共同编著完成的大部头作品《认识商业》这本书里都有详细周全的解说。
下面我们就一起来看看关于创办小企业的相关知识。
你是否具有企业家精神和成为企业家的条件？
所谓企业家精神，是指接受创业与经营企业的风险的精神。
你可以学习经营公司所需的管理及领导技能，然而，你可能不具备笑对风险、激情满怀、视野开阔以及广聚贤才的个性。这些特质都是比学习或者培养学术技能要难不少的。
审视一下自己，看看自己是否有下列企业家素质：
·自我引导。你必须完全乐在其中，虽然你是你自己的老板但仍然要保持高度自律。你必须能够承受成功或失败。
·自我肯定。当众人都感到怀疑时，你必须坚持自己的想法，并且能够不断补充自己的热忱。
·勇于行动。仅仅是拥有伟大的商业构想是不够的，更重要的是将强烈的梦想和愿望付诸行动，变成现实。
·精力旺盛。这是你自己的事业，你必须在感情、精神和体力上长期投入、努力工作。员工拥有周末和假期，企业家则经常—周上7天班，长年无法休假。一天工作18个小时可能让你厌倦，但大多数企业家认为总比为别人每天长时间工作要来得好。
·忍受不确定性。成功企业家只承担那些可以预测的风险（倘若可能）。不管怎么说，摆在企业家面前的风险是必然存在的。记住，企业家精神对于那些容易被吓到或者事事追求稳妥的人，都不适合。你不能害怕失败。许多知名的企业家在取得成功之前都经历过失败。
学习小企业的运作方法。
数以百计的未来企业家都问过类似的问题：“我该如何学习经营自己的事业？”以下是一些有关学习运作小企业的建议。
向他人学习。
对小企业知识的积累可以从当地社区大学的企业管理课程开始。全美各类进修学院中有数千个企业家精神方面的课程。这些课程的一项优点就是，它们将来自不同背景的企业家聚集在一起。
而学习如何经营小企业的一个好方法就是与有此经验的经营者交谈。他们会告诉你选址是至关重要的，他们会警告你资本不过少——也就是如果没有足够资金不要尝试，他们会提醒你如何寻找并留住优秀员工等问题。
最重要的是，他们会告诉你如何做好会计记录，以及在创业之前找好会计师与律师。这些免费建议是非常宝贵的。
获取经验。
要学习小企业的管理，最好的方法就是成为实习生，或是为一位成功的企业家工作。许多小企业老板都是从以前的工作中获得经营自己企业的想法。经验法则是：拥有在类似公司里三年的工作经验。
在工作之余或周末兼职经营一个小企业，能让你在拥有正常收入的同时也享受为自己工作的回报。一边为他人工作一边学习经商之道可以为你省钱，因为等到自行创业之后你或许能够少犯一些“新手”的错误。
真正喜欢做事的人，眼睛里都有光。
接管一家成功企业。
小企业所有者工作时间长，并且很少度假。多年以后，他们可能会觉得被困在自己的企业中并无法放弃，因为已经投人了太多的时间和心血。因此，有数以百万计的小企业主都渴望离开企业，至少出去度一个长假。
这正是你的大好机会。寻找一位成功的小企业主，告诉他你希望学习企业相关知识并且希望能够在他那里见习接受培训。然后表示在实习结束（一年左右）后希望担任经理助来帮助企业主或管理者。当你担任经理助理职务时，你能让企业所有者在周末或假期给自己放一个长假——这对他而言是个好交易。
紧接着一年，你应该努力学习所有与企业相关的一切——供货商、存货、记账、客户以及促销等。两年之后，你可以向企业主提出提议：他可以退休或者半退休，然后由你接管事业。你可以在工资之外，为自己建立一个利润分配计划。对自己慷慨一点，如果你管理该事业可以赢得更大利益。你甚至可以开口要求40%以上的利润。
如何创立和经营小企业
小企业管理局指出，大部分失败的小企业都是因为管理不良。不过切记，“管理不良”这个短语覆盖了很多缺点。它可以指差劲的规划、差劲的记账、差劲的存货管理、差劲的晋升制度或者差劲的员工关系，当然最有可能的是差劲的资金运作。
以下几点，我们将会探讨小企业中的各种企业职能，帮助你成为一位成功的企业家：
·规划你的企业。 许多人都急着想要开创一个小企业，但对创业的内容却只有模糊的概念。最后他们想出一个创办企业的想法，并开始与教授、朋友或是其他企业人士讨论构想。在这个阶段，企业家需要一个商业计划书。
商业计划书（business plan）是描述企业本质、目标市场、竞争优势以及所有者的资源和限制的详尽书面说明。商业计划书迫使潜在的小企业主必须对于自己打算提供的产品或服务有清楚的概念。他们必须分析竞争，计算启动成本，并考虑其他经营细节。商业计划书也与银行家或其他投资者洽谈时必需的文字介绍。
·为你的企业融资。取得小企业资金企业家有几个潜在的资本来源：个人存款、亲友、以前的雇主、银行、金融公司风险投资家、政府单位（例如小企业管理局）、农友之家管理局和经济发展局。
你甚至可以向潜在的供应商借钱来为自己的企业融资。如果你在未来可能成为供应商的大客户，他们或许有兴趣帮助你起步。
·了解你的客户（营销)。成功经营小企业最重要的一环就是认识市场。在商业中，市场（market）由拥有未得到满足的欲望和需求并具备购买能力和意愿的人组成。
小企业的优势之一就是能够更好地了解消费者，以及快速适应客户不断变化的需求的能力。
·管理雇员（人力资源发展）。随着企业的不断成长壮大，企业家很难一一留意每个细节，即使他每周工作60小时也不可能。这表示雇用、培训和激励员工是非常重要的。
白手起家的企业家不得不提升创业元老——即使那些人并不适合担任管理者。用常识判断就知道这样做对公司可能很不利。你必须晋升或不能辞退某些员工，只因“他们是自家人”。这种做法将会阻碍企业的发展。
对企业家最有利的方式是通过逐级招聘，把普通雇员培养到管理者的层次，并使他们相互信任和支持。
·做好记账（会计）。小企业所有者在启动与管理企业上通常最需要的帮助就是会计。一个良好的会计体系对于建立一个完善的初建系统并展示该系统的持续运行是无价的，因为许多企业的失败都是源于差劲的会计工作。
一位好的会计师可以协助你作出诸如是买还是租用设备以及建筑物之类的决定，也可以提供税收计划、财务预测、选择融资渠道以及撰写资金要求的协助。
虽然所有功能对于企业的启动和管理都很重要，但前两个功能——规划与融资——是你创业时的主要考虑，其余功能则是创业后实际经营企业时的重心。
我是余小鱼，认真生活的小女子一枚，行走于家庭与职场，写写书评，讲讲故事，聊聊人生，再谈谈一路走来的心情，前路漫漫，但求落幕无悔。喜欢我，就关注我吧！
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