有幸看到了孙兵以微博的形式发表着多年来对企业文化的读到见解，以短短140字内抛出引起众多博友共鸣的话题，真有一石激起千层浪的功效。每个话题下方都会有博友精彩绝伦且耐人寻味的评论，可谓仁者见仁智者见智。虽然我入职年数不长，经验尚浅，但孙兵的些许观点却触发我对身边事物的思考。虽不深刻，但报以学习者的态度与大家思维进行碰撞，从而达成双双获益的效果。
能力与品德相比，企业首先看重是后者
孙兵提到能力与品德的问题，企业员工大致分为四种：1、德高才高；2、德高才差；3、才高德差；4、才差德差。对于第一种德高才高的人，可以重点提拔。对于第二种德高才差的人，可以重点培养。对于第三种才高德差的人来说，他们和第四种才差德差德人没有什么区别。
当看到这个观点，让我不由得想起一件不久前发生的事情。废话少说，简单概括事情缘由：同事小丁，工作三年有余，工作踏实敬业，办事灵活到位，深受领导的喜爱。在大家眼里，小丁算是前途无量吧。但就是一笔报销账务的事情改变了他的命运，擅自抬高办公用品的单价来谋取小利，其实算来算去不过几百块钱，但恰巧被领导察觉发现，经调查证据确凿，领导找小丁谈话，让他年底离职走人。对于这个结果，部门的人都有自己的看法，但就这种职场环境，大家都不会吐露自己的想法。但我一直对此表示不理解，小丁的成绩一直优秀，任劳任怨，就为此件小事来大做文章，感觉职场太没人情味了，对领导的厌恶之情油然而生。
随之入行的年限上涨，对问题的看法不再任由感性摆布。再加上孙兵的观点也是让从这个事情的背后，看到企业的用人战略：人可以无才，但不能无德。如果企业辨别有才无德的人能力越弱，那么后期的破坏力将超乎你的想象。这就像病毒一样，一旦滋生则会在整个团体蔓延，轻则损坏公司利益，重则危害公司品牌及发展。因此，但凡涉及到品质的问题，这是企业所不能妥协的。可能说的有点大，话语容易虚的慌，但就个人而言，尤其是刚踏入职场的新人来说，先别着急试着做什么事去证明什么，应该先学会做人，再去学做事。
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