探索产品经理的方法论

凡是都是有方法的，探索并总结出适合自己的方法论，会达到事半功倍的效果；玉米大人今天分享下做产品的一点小心得~

凡是都有一套方法

4月份在公园跑步的时候，有个练武术的师傅对我说：“看你天天压腿，一点进步也没有，方法不对”，然后很耐心的给我讲压腿的类型和方法，还亲自示范给我看；

1个月后我终于可以压下去了，但是那天之后再也没见过那位师傅；

探索正确的方法论

凡是都是有方法的，如果没有正确的方法论，一味蛮干，也许有可能会成功；就像愚公移山的故事，幻想着靠着人的力量来征服自然，还号召子子孙孙都投入到移山这件事上，花了那么大的精力，投入那么大的成本，但故事毕竟是故事，最后山神被他的精神所感动，移走了大山；但现实生活中，看哪些充满激情的创业者们，大家都很坚持 很努力，但创业成功的只有1%；做产品也一样；有些人一接到需求，就慌忙投入设计，开发，上线后才发现无人问津；

寻找正确的方法，提升成功的几率；从《启示录-打造用户喜爱的产品》上看到产品经理的两大职责：评估产品机会，探索解决方案；前者是确定产品是否值得做，后者是确定怎么做；

如何评估产品机会

产品经理要有独立思考的能力，马克吐温说：“每当你发现自己和大多数人站在一边，你就该停下来反思一下了”。

评估产品机会的目的是确定有没有价值，是继续投入去做，还是放弃这个计划；推荐个简单高效的评估产品机会的方法：精益画布；

这个方法是我在《精益创业》上看到的，然后结合自己的项目经验做了调整。对画布感兴趣的可以去看《价值主张画布》和《精益创业》这2本书，前者侧重于产品的价值主张和客户细分的方法论；后者更侧重于具体项目实施；

当然有时候填满这张画布后，就会发现 可能解决方案、成本 或者获客渠道等遇到困难，而造成你的不得不放弃这个机会，但总比花很大成本做完后才发现没人用要好得多。

探索解决方案

沟通，沟通，沟通；

跟谁沟通？

用户顾问：挑选6位积极、乐于分享的用户参与到顾问评审团，邀请他们一起发现被困扰的问题并定义产品；

用户体验师角色：设计什么样的用户体验；通过数据分析、竞品分析、用户调研，描绘出产品的用户画像，并依据画像产出高保真原型，把原型呈现给用户进行验证，优化调整后，再进入开发阶段；

开发角色：采用什么技术更好的解决产品要解决的问题；解决这些问题需要多长时间；

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