创业者是什么样的人？
创业维艰，所以创业者须是人中龙凤、千里挑一，最终才可能创业成功。在美国，新创公司存活10年的比例为4%，第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
著名天使投资人蔡文胜认为，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。
这只是创业者的一面。
这一年来，我因为工作的关系，接触了一些创业者和他们的员工，有幸看到了创业者的另一面。
倒霉的/ 小丁
小丁是一家处于A轮的创业公司的员工。小丁面试时，老板承诺五险一金会交。实际入职后，老板并未帮小丁交五险一金，小丁质问，老板说公司太小，交五险一金麻烦，大家都不交呢。工资总是拖后半个月左右发，而且是在小丁提醒了老板多次之后，小丁自己都不好意思了……几次协商无果，小丁只得提出离职。离职之后，没想到老板竟然连最后一个月的工资都不发给小丁……
博爱的/ 美美
在大公司上班的美美是上司（男）的得力助手，天分不错，很得上司赏识，整天在部门里面把美美夸到天上，捧在手里，美美甚是享受。上司说要去创业，找美美帮手，给的工资远远低于美美当时的工资。
美美觉得上司对自己有知遇之恩，应该在他需要的时候帮他一把，而且对上司的能力很有信心，于是欣然答应了。美美都开始想象创业成功之后的美好了呢。
开始创业之后，美美被安排负责新媒体运营，一个她之前碰都没碰过的岗位。美美竭尽全力尽快适应，学排版、找文章、写文章、找图片、盯流量、分析涨粉方法……一样一样现学现做，每天忙的打转。
上司在创业期间脾气变得特别暴躁和不讲理，动不动就把美美骂一通，美美简直不敢相信这是自己所认识的上司！
上司一直没有找到公司的盈利模式，美美再努力也不可能让公司存活下去。股东们投进来的钱慢慢烧完了，然后陆续有股东退出。
上司终于在公司开业第5个月时跟美美说要结束公司，让美美当天就离职。美美措手不及---昨天上司还在跟她讲未来一个月的规划，结果今天就关门了！
上司完全没有讲美美我很感谢你能来跟着我创业……这段时间你真的辛苦了……公司关门，让你失业，我对不起你……这样的话。
提都没提补偿。
当天下午，美美帮上司收拾了公司的东西，然后搬着自己的东西离开了公司。
随后3个月，美美开始了漫长的求职之旅。因为工作经验已经被打断，找工作并不顺利，她在简历上、面试时，必须一再诚恳地向面试官解释自己跟上司去创业的事情。第3个月的月底，美美终于找到了一份还算满意的工作。
但经过这一番折腾，她的积蓄已经被全部花光，她还跟家里要了一些钱。另外美美觉得自己被上司狠狠地伤害了，事后再想起时，美美觉得在这场创业中，上司利用了她的喜欢幻想和不切实际，她的博爱和善良，以及对他的信任，事前事后都没有为美美考虑和打算，将她置于被动和悲惨的境地。
这件事情使得美美彻底变了，她不再像从前那样相信别人、帮助别人，她开始学习只为自己而活。
做不过试用期的/ 甲壳虫
甲壳虫刚进公司的时候，人事跟他说，我前面面试了一大推人，真是好不容易才招到你这样不错的销售啊，一定要好好干。甲壳虫觉得自己在这儿应该还挺有希望的，于是真的挺努力地干。没想到这家公司的产品的市场拓展难度之大完全超出了甲壳虫的预料，业绩并不理想，同期的其他业务员也是差不多的情况。到第3个月时，老板说因为业务开展不顺，不赚钱，要把公司关掉……
创业公司，你该如何让我爱上你？
近日热文《裁员！裁员！创业者们的2016“寒冬大逃杀”》中写到：“爱鲜蜂的创始人张赢曾经以为，创业就是带着一帮兄弟以最快的速度攻城略地。但现在，这场战争还没胜利，他却要请兄弟们离开。”
其实实际的情况是，一些创业者并没有把谁当兄弟，他们眼里似乎只有自己和钱，以及他们美其名曰的“创业理想”。当因创业者决策失误，经营不善导致公司失利的时候，跟随创业者的员工们成了名副其实的陪葬者。
那些被创业者们伤害过的人们，有谁来抚平他们的伤痕，慰藉他们灵魂？
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