管与理～明确分工（第3章）

经营好的企业和经营一般的企业有什么区别？

一，前言

经营好的企业：员工做主管的事，主管做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事情，总经理做老板的事情，这样老板就无事可做，于是老板就做社会上的事情，资源对接、参加公益慈善活动、外出学习。

经营一般的企业：老板做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做主管的事情，主管做员工的事，结果员工无事可做，天天聚在一起只会说领导的坏话、老板的坏话、公司的坏话。

所以公司的好与坏就是分工不明确来决定！

二，主题

管理的前提是明确分工，确定谁来管谁，谁被管理。在企业中，正确的分工应该是这样的：

董事长/老板负责战略及资源，总经理负责执行，产品总监负责研发，财务总监负责成本及结算，人事行政总监负责奖罚绩效及保障，品牌总监负责品牌知名度及引流，营运总结负责增收及利润，培训总监负责企业文化及梯队培养……

三，总结

老板要身心解放，必须归位，老板可以补位，但绝不能错位和越位。

错位是干了下属干的事；越位是越级管理下级；补位是临时填补空位，但是尽快招人替换；归位是做应该做的事，思考该思考的事，不管不该管的事，不问不该问的事。