管与理～首要任务为框架（第2章）

管理的核心是什么？上期在《经与营》分享过。还有多少人记住。

一，前言

很多企业老板在管理企业过程中，是不是都会通常有这三大困惑：

1、总感觉企业缺人，但又不知道到底缺什么样的人；

2、人才到了企业，但又不知道什么岗位和职务最适合他；

3、员工经常越位、错位、缺位、补位，搞不清到底谁管谁，谁又被谁管。

如果这三大困惑不解决，企业很难有序经营，老板就成了“救火队长”。

二，主题

回顾一下管理的核心：

管理是对内的思维，我们必须管理好内部员工，让他们高效的实现公司目标。

那么如何更好的管理好员工？其实在管理中的首要任务是构建清晰的组织架构，明确岗位职责、权力和薪酬标准。换句话说，企业要明确员工在相应的岗位上的责、权、利。

所以企业要想让团队高效协作，必须制定好的组织架构。明确架构才能有效分工，有效分工才能高效协作，高效协作才能“1+1+1大于3”，最终提升组织整体效能。

三，总结

企业的组织架构就像人体的骨骼，是不可或缺的基础结构，企业的职能部门就像人体的五脏六腑，少了任何一个，都会影响到整体的健康。企业只有构建好完善的组织架构，明确各部门的责任，权利和利益，才能让各部门更好地分工协作，让公司做大做强。

所以企业要做强做大，首要任务还是制定清晰的组织架构，并且落地执行。