无论是初创公司，还是经营中的企业，均会在不同时间遇到不同的经营问题！那么你的企业是属于哪个阶段呢？
一，前言
每一个老板都必须深入研究不同阶段的企业所遇到的问题和挑战，然后结合自已的优势，找到适合自已企业发展的路径，实现企业的业绩暴涨和自已的身心解放。
二，主题
企业的五个发展阶段及对策，供大家参考下：
（第一阶段）活下来
这个阶段的企业最重要的事情就是要“活下来”。
如何才能更好的活下来？最重要的是销售，先复制或者使用别人好卖的产品来卖。
（第二阶段）做强，产品为王
树是先长叶子还是先长根？
如果大树没有根，叶子肯定也长不起来。所以这个阶段应该先做强，产品这个时候就好比是企业的根。
（第三阶段）做大，系统
这个阶段的企业最关键的事情就是要“做大”
只有打造好了系统，让一切流程变得可复制化，摆脱对人本身的依赖性，才能真正把企业做大。
产品需要一套系统，团队需要一套系统，营销需要一套系统，财务需要一套系统，运营需要一套系统，渠道需要一套系统。如果老板或者经营者能够把这些系统打造好，恭喜你，可以迈向第四阶段。
（第四阶段）做稳 标准化
如何才能做稳呢？
核心关键就是标准化。
如果没有办法设定一套标准，团队想到哪儿干到哪儿，每个人的标准不一样，那企业就不健康了。
（第五阶段）做久 资源
这个阶段的企业最重要的就是考虑如何“做久”！
这个时候要想办法平台化，整合资源，开放平台。
三，总结
所以，请诸位老板及经营者对号入座，看看自已的企业现在处于那个阶段，这样就知道应该学习些什么，在哪些方面进行提升。当老板或者经营者认清自已的企业所处的阶段，修炼好“基本功”，才能快速突破企业发展的瓶颈，从而迈向新的阶段。
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