如何制订计划

计划是事前之举，事中之措，事后之标准。有了明确的计划，可以让目标落地执行，可以培养良好的思维意识以及节约9我们的时间成本和费用。

成功人士和普通人相比较，成功人士多了一点小心思，那就是多了5w1h。

如何制订计划

那么，我们应该如何制定计划？

首先，我们制定的计划得符合5w1h的原则。

制订什么计划？为什么制定计划？什么人制定计划？计划在什么地点？什么时间？完成计划？要怎么样完成计划？

如何制订计划

然后，设计出来的计划得是可衡量的，可量化的。比如华为工作法:“在4小时内完成40000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。”在这个计划中，包含了时量、数量和质量，“4小时”为时量，“完成40000人的考勤”为数量，“形成考勤表，上报行政主管”为质量。

接着，我们得给自己设立一个奖惩，实现了计划范围内完成了计划，给自己一个奖励，否则，就执行惩罚。

如何制订计划

设立计划之前，我们要设立目标，如何设立目标我在上一篇简书中有写。

要想很好的完成计划，我们还要找到自己的参照物，他可以是人，可以是公司管理经营的方式。比如说:“华为工作法”、自己的偶像、或者是上市公司等等。

再者，我们要是认清现状，设置的计划不可高估自己的能力，也不应低估自己。然后便是刻意练习，1到7天内，我们可能会有懒惰的想法，为自己借口，这时我们得学到自控自律。也可以联机学习，联机学习是指一群人一起学习，相互督促。

最后，对过去一周的复盘，检视自己哪些行为需要改进？计划是否合理？然后就这些内容改进计划。

如何制订计划