新人团队，没有意愿

现在大部分的年轻人、中年人都不爱工作。父辈们的努力让他们可以暂时远离饥饿，自己前半生的辛苦也足以让自己的家庭继续生活下去，正是这种泡沫般的安全感，让他们既不做任何改变，也不会预见未来能有多大的危机。
而且：给钱少了不干，离家太远不干，老板太凶不干，老板娘不漂亮不干，过节不放假不干，没有年底分红不干，没有年假不干……然后就剩下回家啃父母，啃老公/老婆，吃完肉啃骨头，啃完骨头啃骨髓，就是不干。所以，用人要用有意愿的！

人才管理，选人用人：意愿第一

工作没有方法，领导可以教，然而没有意愿就很难改。
半年前我就遇到过这样的一名年轻人：给她讲道理、下危机、定目标、找榜样、给奖励/激励……即使是这样，还是一味的只要求自己高工资，而一旦开始分配工作，就开始推三阻四。在私下交流的时候，她认为自己的工资太低了，用自己的薪酬和做“行政助理”的同学的高薪酬做对比，这两个人的工资整整差了1倍！（这名年轻人的工资当时6000，其他公司的行政助理10000多）那我就问她：“那个人平时的工作内容是什么？”，这名年轻人回答我：“人力招聘、行政事务、市场行销、员工培训都干过”，听到这番话的时候，当时我的心里在想：“还好我问了，接下来我们应该没有什么好讲的了”。
所以选人用人：我们优先用那些有工作意愿的人！

人才管理，把这一张表+3句话留给自己

那么下面这个大家熟知工具：《人才管理表》就可以帮助我们将部属进行归类，让身为管理者的自己清楚：哪些人需要去激励，哪些人需要给予方法，哪些人可以重用，哪些人优先开除。

人才管理表.png

在这里也会交给大家使用的小技巧，帮助我们更加有效的使用，发挥它的价值。

填表须知：

意愿：愿意投入工作的态度。
能力：完成工作的条件。

第1象限：有态度、有能力，这样的人要重用！
第2象限：有态度、缺乏能力，这样的人要给方法，第二用！
第3象限：没态度、有能力，这样的人要激励，第三用！
第4象限：没态度、没能力，这样的人，裁员的时候会优先考虑！

注：
填写目的：识别人才类别，激励态度，培养能力，提高团队的执行力。
适用对象：只能给管理者自己看！
填写内容：部属姓名。
适用周期：不定期更新。

在填完表格之后，我们还需要提醒自己3句话：
1.一个一听到裁员就很高兴的人，没什么资格当领导；
2.一个一听到裁员就执行不下去的人，同样没什么资格当领导；
3.当我们准备裁掉第4象限的这些员工之前，问一问自己，我都努力做了些什么？我有没有努力让他们先变成第2或者第3象限的人？！

希望大家拿到表格之后，能够学以致用，放一张填写好的在自己的抽屉里，以备日常（单独沟通、部门例会、部门培训等）以及裁员之需。

如果大家觉得本文提供的工具、知识、观点对您有一定的帮助，欢迎大家将自己的宝贵意见或者经验在下方的留言区进行分享。作者都会一一查看，理解、吸收、并转化为更为简单、实用的内容提供给大家。