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团队管理中,如何提升团队执行力?

团队管理中,如何提升团队执行力?

作者: 难忘的一天 | 来源:发表于2022-02-22 14:33 被阅读0次

    项目成员的执行力与管理者有着直接的关联,一个团队的执行力的强弱需要有人来监督、评估和考察,并通过这一系列推动执行力的提高,最终形成良性循环。所以,在团队管理中,我们想要提升整体的执行力,不仅仅需要从员工层面提升员工个人的执行力,同时还需要管理者发挥自身的领导力,从而提升团队的执行力。

    团队执行力差的原因是:

    1、目标不确定。没有明确的目标,做事情就失去了方向,就不能充分发挥执行者的作用,目标是牵引力,也是驱动力,如果失去了这两张力,企业就不会有强大的执行力

    2、职责不清楚。每个部门、每个岗位的职责不清楚,员工没有清晰的职责范围,职责不清,员工学非所用、用非所长,导致组织结构不合理,分工不合作,互相扯皮推诿,工作效率低下。

    3、跟踪不到位。有些领导者常说这样一句话:“不管过程,只要结果”其实这是一个错误的观点,在执行过程中遇到的问题,如果跟踪不到位,问题就会拖沓延长,执行力当然大打折扣。

    4、团队不合作。没有团队便没有执行力。缺乏团队合作精神,就会出现一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝的现象。

    5、人员不到位。没有合适的人在合适的岗位上去做合适的事情,从而使项目无法开展,缺乏应有的人才,致使执行力打了折扣

    解决执行力差的办法

    1、明确的目标

    明确的目标就是实现目标。没有目标就没有实施的方向,制定一个明确的目标是领导员工执行力强的第一要义,这是管理中最重要的事情。

    1、制定标准

    让员工清楚明白企业对他们的期望,制定清晰的考核标准,奖惩分明,员工责任要讲得清楚具体,这样,责任落实到每一个人身上,执行力必然会提高。

    2、让合适的人做合适的事

    了解项目成员的,让合适的人做适合他个人能力的工作,能极大减少开支,提高效率,还能帮助他们不断成长。

    3、项目监督

    每个人都有惰性,工作中总有想偷懒的时候,适当的监督可以令他们不懈怠,发奋努力工作。项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目,在甘特图制定计划,再将任务分配给项目成员,项目成员完成任务就会自动计算项目进度。

    4、团队协作

    如果没有协作,项目是难以完成的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人,也要对他们进行奖励和表彰。

    5、发现和培养人才

    领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能,看到员工在背后做的努力,多发现和培养人才,打造一个优秀人才聚集的团队,执行力会相当的快。

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