项目成员的执行力与管理者有着直接的关联，一个团队的执行力的强弱需要有人来监督、评估和考察，并通过这一系列推动执行力的提高，最终形成良性循环。所以，在团队管理中，我们想要提升整体的执行力，不仅仅需要从员工层面提升员工个人的执行力，同时还需要管理者发挥自身的领导力，从而提升团队的执行力。
团队执行力差的原因是：
1、目标不确定。没有明确的目标，做事情就失去了方向，就不能充分发挥执行者的作用，目标是牵引力，也是驱动力，如果失去了这两张力，企业就不会有强大的执行力
2、职责不清楚。每个部门、每个岗位的职责不清楚，员工没有清晰的职责范围，职责不清，员工学非所用、用非所长，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
3、跟踪不到位。有些领导者常说这样一句话：“不管过程，只要结果”其实这是一个错误的观点，在执行过程中遇到的问题，如果跟踪不到位，问题就会拖沓延长，执行力当然大打折扣。
4、团队不合作。没有团队便没有执行力。缺乏团队合作精神，就会出现一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝的现象。
5、人员不到位。没有合适的人在合适的岗位上去做合适的事情，从而使项目无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打了折扣
解决执行力差的办法
1、明确的目标
明确的目标就是实现目标。没有目标就没有实施的方向，制定一个明确的目标是领导员工执行力强的第一要义，这是管理中最重要的事情。
1、制定标准
让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲得清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。
2、让合适的人做合适的事
了解项目成员的，让合适的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。
3、项目监督
每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令他们不懈怠，发奋努力工作。项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目，在甘特图制定计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务就会自动计算项目进度。
4、团队协作
如果没有协作，项目是难以完成的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。
5、发现和培养人才
领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。
网友评论