之前总结过这么一句话。
凡是效率低下的地方，都隐藏着巨大的机会。
想一想你每天的行动，有很多地方其实都能够提高效率，如果把每一个动作当做一个又一个节点，把每个节点一个一个列出来，想想哪些节点可以自动化处理，哪些节点可以换种创新的方式尝试，哪些节点可以去掉，坚持这么做，持续的改善，效率就会有很大的提高。
这就是节点创新方法论。
节点是什么？节点就是步骤，你行动的步骤，你的每一个动作对应着一个节点。每个流程都会有自己的节点。
创新是什么？自动化、换种方式、删除。
举个例子，大部分人一天工作的节点是这样的，抛开起床洗漱打扮化妆等节点，当然，如果你愿意，把这些节点列出来也没有错。下面的示例是从进入公司开始：
1 走到考勤机旁打卡（其中还有很多节点，这里就不一一列出了）
2 放下电脑包
3 脱下外套
4 挂在凳子后面
5 从电脑包中拿出笔记本
6 把笔记本放到桌子上
7 打开笔记本
8 按下笔记本电源键
9 输入开机密码
10 打开浏览器
11 从收藏夹打开handone或者录入handone的网址
12 切换到想要的项目看板，计划当天的工作。
13 到会议室开会
14 接上投影屏。
15 ......
就先列这些， 这些就是一个一个的节点，建议一定要列的很细，这样才能发现到底哪些节点可以进行创新。
列完之后，怎么思考呢？问自己三个问题。
1 节点是否可以自动化处理？2 节点是否可以删除？3 节点是否可以换种创新的方法达到目标？
比如第1个节点，是不是可以不用考勤？或者自动考勤？其实完全可以！
比如第8个节点，对于苹果笔记本来说，完全可以删除，可以永远不关机。
为了更直观，你也可以用excel做一个表格，一共有四列，第一列，节点描述，第二列，是否可以自动化处理，第三列是否可以删除，第四列创新的实现方法。
逐渐在excel上积累出一些数据，坚持记录，坚持思考，这对效率的提高会有很大的帮助，不要怕麻烦，麻烦是为了以后的不麻烦，现在怕麻烦，以后会更麻烦。
其实很多企业所从事的事业，正是因为提高了效率，取得了巨大的成功。
比如淘宝，解决了以前买东西必须耗费大量的时间去逛街，逛了一整天，还不一定能买到合适的。提高了购物的效率。
比如支付宝，解决了以前买东西必须把钱一张一张的数好，还需要等待卖家给你找钱，提高了付钱的效率。
比如滴滴打车，解决了以前打车必须等待出租车的路过，有的时候等了好久来了一辆，TMD的有人抢了。提高了打车的效率。
当然，上面只是举一个例子，其实他们不仅仅提高了购物和打车的效率，还提高了很多效率。
甚至，将来可以提高找男女朋友的效率。
在用公司内部的流程举个例子。现在handone的销售节点特别多，能不能换些方法减少节点？提高企业决策的效率？降低企业的选择成本？
这些问题需要不断的思考和行动，思考好了就进行尝试，错了也没关系，在错误中前进。
节点创新需要作为一个制度，不断完善，纳入公司的基本工作原则之中，形成一套好的方法论。
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