混沌大学苏峻老师关于如何打造爆品的分享，本文内容为笔记精华并以爆款瑞幸咖啡为例进行一次分析应用。
一、爆品方法论
1、起点——人性
拿苹果举例，苹果系列的产品可以说是最大的爆品，在其内部有观点是用复杂技术创造易用工具，重在关注人的能力和效率其产品核心是从人性出发的最优解。
一款产品能成为爆品核心一定是能满足人性的需要，或者抓住人性的一些优缺点进行设计布局。
2、基础——技术创新，资源整合，底层开发
任何产品都离不开背后技术的支撑，新技术带来新产品，也可以使旧产品重新焕发生机。
3、方法——聚焦唯一方向，无限趋近最优解
宜少不宜多，优秀的产品都能找到自己的核心能力圈，比如kindle就聚焦线上阅读的工具打造，腾讯核心产品依托社交构建等。
方向确定不断迭代，无限趋近最优解。
4、迭代——笃定方向做减法，依托技术革新推动产品升级，不“为变而变”
需要明确的是，一款产品做加法很简单，做减法很难，而从用户体验角度，更希望产品会简单实用。
5、升维——持续技术积累，跃升到下一个层级，量变到质变
跳出当前产品，持续探索后续方向，向更多维度发展。
比如，小米的智能家居系列，单独都是智能化的产品，有了互联网的存在，这些都不再是单独的个体，他们可以有机的联系在一起。
比如，设想一个未来场景，你下班到家智能门禁识别出你，自动开门，并结合摄像头监控的你的表情分析今天的心情，驱动小米音箱放出相应的音乐，智能空调自动作业调到你舒适的温度，智能手环提醒你该运动了，你来到智能健身器械这里，已经有智能教练为你准备了适合你的运动方案。。。
这将更大的便利和更好的用户体验，目前是等一个量变到质变的过程。
二、爆品方法论的底层逻辑
1、收敛聚焦
就像前面说的，要控制欲望多做减法，不然产品会变复杂。
2、创新不等于变
产品创新的底层应该是提高人效，而不单纯的为变而变，苏峻老师举了一个有争议的例子，手机新出的升降摄像头实际是一次技术的倒退，为手机带来一系列问题，但效率没有得到太高提升。
三、爆品的三大特质
1、通用
考虑产品的普适性，尽可能面向跟更多使用者，受众更广传播越大。
2、极简
好的产品应该不需要使用手册，大人小孩都会用。
3、超预期
能为用户创造更大价值，超预期的产品才有传播力，比如用奢侈品的水准做消费品。
先简单回顾下老师主讲的主要内容，然后是对瑞幸咖啡的一个分析。
四、瑞幸咖啡的引爆逻辑
在短短两年，瑞幸咖啡实现了从零到纳斯达克上市，可以说是饮品领域的超级爆品了，结合老师课程简单分析下。
1、从人性出发
瑞幸成功最大的原因可以归结为营销，而营销的背后就是对于人性的把握，依托各种折扣优惠，打包售卖等等设计的营销裂变，取得了很好的成绩。
2、资源整合
瑞幸咖啡首先整合了一批世界级咖啡大师加盟，然后在世界咖啡大赛取得一些成绩，进而是吸引投资，以资金又大量的对线下门店进行整合，快速扩张。
3、迭代
可以看到的是瑞幸咖啡在饮品方面快速迭代，积累了一批明星饮品。
然后迭代更多的是在营销层面，朋友圈拼单、打包售卖、集体瓜分500万活动等等，非常高效。
4、升维
瑞幸咖啡实际的竞争对手不是星巴克。
星巴克的地位超级稳固，也不仅仅是咖啡，而是背后所代表的小资情调和范用的线下休闲场所。
其真正瞄准的是整个线上饮品消费，从咖啡扩展到其他饮品，进而到更多的简单轻食消费，现有的外卖平台会是其最接近的竞争对手。
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