《华与华方法》【16】定位学派的两个过分：过分简化，过分自信

37、定位学派的“两个过分”——过分简化，和过分自信。

我们再回顾一下前面明茨伯格总结的十大战略学派，我们该用什么样的态度来对待战略呢？我们经常听到不同企业家的心得，有人说就是因为执行了某某战略让他成功；有人说，瞎！哪有什么战略，战略都是干出来的。

明茨伯格把十大战略学派，分成了以战略定位学派为代表，制定通用战略，提供战略模型的；和以战略学习学派为代表，“没战略”，专注于研究战略形成过程，和管理这过程的，以及第三类，说前面的都对，综合前九个学派的。

明茨伯格说，定位学派把对企业的认识过分简化了。

我的理解，除了过分简化之外，还有一个危险，就是过分自信。而成功人士的过分自信，现在已经是用认知心理学研究企业管理的学术热点。这又联系到战略认知学派了。

过分简化和过分自信，这两个过分，就是定位学派的两个陷阱。

那么，我们应该用什么样的心态，来看待企业战略呢？

昨晚没休息好，明天再写。

再次向大家强烈推荐明茨伯格的《战略历程》这本书，我也是中欧的吕鸿德教授推荐给我的。一切学科都是历史学，在我们困惑的所有问题上，先贤都已经做过辛勤的耕耘，并且有丰硕的成果，只有掌握历史经验的全体，才能帮助我们去看清企业战略的本体。