前几天，去普陀山进香，在大巴上有幸与一家上市公司老总坐在一起。我们谈起了孩子，我说，我把工厂很多权力都给儿子了，比如财务大权虽说还是我在掌控，但每天帐上往来我都传给儿子，逐渐培养他财务观念，更是培养父子之间彼此的信任。那位上市公司老总对我说，现在让她的孩子负责销售，他做销售第一天起就立下目标，要做宝马公司供应商，当初公司上下都觉得这不可思议，但通过两年多努力，今年3月他们真的成为了宝马公司的供应商。
这位老总还向我透露了一个经验，她说她的儿子美国留学回来，几年留学不是白花钱的，比如他把客户分成红、绿、蓝、白几种颜色，红色客户那是放在首位，不折不扣与他们配合好，其它颜色的客户就要有的放矢了。我做老板十几年，我读了厚厚的书，但像这样的理论，书本上没有。感恩菩萨，让我在进香的途中获得了这样宝贵的经验，对我以后如何办厂也掌握了第一手资料，当然我把这一理论讲给晴谷听，他说很好。
上个月，我们工厂又加入了一家很大的外资公司，为这一个项目，晴谷跟踪了好几年，现在一副大型模具已经在制造，如果这一只产品批量生产，将极大地提高我厂的产值。
现在是春天，实体经济虽说还不景气，但只要像一个人活着，希望就在。去年，苏州相城关掉好多散乱污厂家，像我们能够生存下来就是幸事，所以要抓住机会，把工厂做强做大。我是这样想的，我不仅要把这个工厂交给儿子，更要把艰苦奋斗和顽强拼搏的精神传给儿子，当然这个超速的年代仅凭苦干已经不行，还得靠智慧，而智慧哪里来，我喜欢读孔子和佛。
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